Por Javier Calvo Pérez Badiola, Guardián de la cultura y emprendedor con propósito
Lectura de:
Siempre en #sostenibilidad, es muy importante el Talento Humano, la Cultura Corporativa y nuestros aliados stakeholders. Dependiendo de con quiénes te juntas, con quiénes haces tus equipos y con quiénes construyes fuerzas colaborativas recíprocas, depende mucho tu largo plazo y que se cumplan tus objetivos y tu propósito.
Por tal motivo, me permito recomendar, una vez más, un libro que se llama “Quién, no Cómo”. Nos ayuda mucho a aprender a delegar, a fortalecer equipos y, sobre todo, a lograr objetivos exponenciales.
El saber escoger a tu “quién” o a tus “quiénes” te abre oportunidades de crecimiento explosivo con las personas adecuadas, con las personas que elijas.
Los líderes debemos meterle tiempo y foco en la selección de los principales mandos. Creo que muchas veces hemos sido formateados para tratar de hacer todo solos, y no es así.
Debemos aprender a preguntarnos:
- ¿Con quién me asocio?
- ¿A quién contrato para este tema?
- ¿A quién contrato para solucionar este problema?
- ¿A quién contrato para que me ahorre tiempo y me dé más velocidad en mis negocios?
Entonces, la pregunta correcta es:
¿Quién?
- ¿Quién es mi socio?
- ¿Quién es mi aliado?
¿Quién debe ser parte de tal o cual equipo para solucionar o avanzar en tal o cual proceso? - No es cómo hago las cosas.
No es cómo resuelvo un problema.
Sino:
¿A quién contrato? o ¿Con quién, juntos, lo hacemos?
Cuando encuentras a las personas correctas; el “quién”; empiezas a ganar libertad, calidad de vida y tiempo, incluso para poder manejar varios negocios en paralelo.
Ahora, cuando ya encuentras al “quién”, viene algo muy importante: CONFIAR EN ÉL.
Ese “quién” es quien debe ver el “cómo”. Tú ya no puedes estar supervisando todo. Por eso, al “quién” le tienes que explicar muy bien:
- Qué quieres de la vida.
- Qué quieres de tu negocio.
- Qué quieres de tu emprendimiento.
- Cuál es el sentido de propósito.
Y desde ahí, esa persona se encarga del “cómo”.
La mayoría de personas tienen el ego tan alto que no saben pedir ayuda, no saben buscar ese “quién” y se sienten vulnerables. Por eso creo que este libro también te enseña a aprender a ser vulnerable y a tener la sabiduría para salir a buscar esos “quién” o “quiénes”.
Siempre va a haber quiénes en el mercado con talento que pueden trabajar contigo o unirse a ti.
Pero hay algo clave:
Tu historia social y tu reputación.
Porque si tienes mala historia social o mala reputación, nadie se va a acercar a ti.
Y entonces no vas a tener “quiénes” a tu costado que te alivien la vida y que te den tiempo para crear, innovar y mejorar.
La reputación, una vez más, atrae lo mejor o lo peor, dependiendo de lo que has construido en tu vida.
