Por Mirtha Rodríguez - Directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad en Komatsu-Mitsui
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Durante años, la conversación urbana estuvo dominada por el concepto de ciudades inteligentes, asociadas principalmente al uso de tecnología, datos y eficiencia. Sin embargo, el desafío de esta década es más amplio: construir ciudades sostenibles, es decir, territorios capaces de crecer sin profundizar las desigualdades, agotar sus recursos ni deteriorar los ecosistemas que sostienen la vida urbana. Esa tarea no recae únicamente en los gobiernos, los planificadores urbanos o los desarrolladores de infraestructura. También involucra a las empresas que, con cada decisión sobre sus instalaciones, consumo de energía, gestión del agua, movilidad, residuos y relacionamiento con el entorno, pueden acelerar o limitar la transición hacia modelos urbanos más resilientes.
La evidencia global confirma la urgencia de actuar. Naciones Unidas proyecta que hacia 2050 cerca del 68% de la población mundial vivirá en zonas urbanas. Esta tendencia no solo anticipa un crecimiento urbano acelerado; también exige replantear la manera en que producimos, construimos, transportamos, consumimos y operamos. Si las ciudades concentran población, actividad económica, demanda energética y emisiones, entonces su sostenibilidad dependerá en gran medida de la capacidad de todos los actores urbanos —incluido el sector privado— para gestionar mejor sus impactos y contribuir a soluciones compartidas.
Desde una mirada sistémica, cada centro de trabajo, almacén, taller o sucursal forma parte del metabolismo urbano: demanda recursos, genera flujos de materiales, produce emisiones y se relaciona con comunidades, proveedores y servicios públicos. Por eso, las organizaciones no solo operan dentro de las ciudades; también influyen en la forma en que estas se expanden, consumen energía, gestionan residuos y construyen resiliencia. La sostenibilidad urbana ya no puede entenderse únicamente como una responsabilidad del sector público. Requiere que las empresas incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones de inversión, en el diseño de sus instalaciones y en la gestión diaria de sus operaciones.
La transformación comienza cuando dejamos de tratar la sostenibilidad como un proyecto paralelo y la integramos como criterio de gestión. Para una empresa, esto significa pasar de iniciativas aisladas a sistemas de mejora continua, con metas, indicadores, responsabilidades y decisiones operativas alineadas. Una operación más eficiente reduce costos y riesgos, pero también genera beneficios para las comunidades y ciudades donde desarrolla sus actividades: menor presión sobre los recursos, mejor desempeño ambiental y una relación más responsable con el territorio.
«Las ciudades sostenibles no se construirán únicamente con mejores políticas públicas o nuevas tecnologías».
Ese ha sido precisamente el enfoque que hemos asumido en Komatsu-Mitsui. Convencidos de que las transformaciones más importantes empiezan por aquello que está bajo nuestro control, impulsamos desde hace algunos años el programa Sucursal Ambientalmente Sostenible, una iniciativa de mejora continua que orienta a nuestras sedes en gestión de gases de efecto invernadero, eficiencia energética, uso responsable del agua, adecuada gestión de residuos, incorporación de energías renovables y liderazgo ambiental. Más que una certificación interna, representa una hoja de ruta para que cada sede evolucione hacia un desempeño ambiental más eficiente, trazable y coherente con los retos de las ciudades en las que operamos.
La experiencia nos ha permitido comprobar que una sucursal ambientalmente sostenible no depende de una gran inversión aislada, sino de la suma disciplinada de decisiones cotidianas. Reducir consumos, optimizar procesos, reutilizar recursos, mejorar la infraestructura y medir la huella de carbono convierten la sostenibilidad en una práctica verificable, no en una declaración de intención. Cuando estas acciones se sostienen en el tiempo, generan impactos reales y medibles. La sostenibilidad deja entonces de ser un concepto aspiracional para convertirse en un indicador de gestión y en una contribución concreta al entorno urbano.
También hemos comprobado que la innovación y la sostenibilidad avanzan en la misma dirección cuando responden a objetivos claros. Hoy contamos con infraestructura eco amigable en distintas sedes y continuamos impulsando iniciativas que fortalecen nuestros compromisos ambientales de largo plazo, entre ellos la reducción de emisiones y el avance hacia la neutralidad del carbono de nuestra sede principal. Pero quizá el aprendizaje más importante es que ninguna tecnología transforma por sí sola la manera de operar: necesita una cultura organizacional capaz de adoptarla, medir sus resultados y sostenerla en el tiempo.
Las ciudades sostenibles no se construirán únicamente con mejores políticas públicas o nuevas tecnologías. También dependerán de empresas capaces de revisar permanentemente la forma en que consumen recursos, diseñan sus instalaciones y gestionan sus operaciones. En sectores como la minería, la construcción o la maquinaria pesada, donde históricamente el crecimiento se ha asociado a un alto consumo de recursos, hoy existe la oportunidad de demostrar que competitividad y sostenibilidad no solo son compatibles, sino que se fortalecen mutuamente.
Durante mucho tiempo nos preguntamos cómo debían ser las ciudades del futuro. Tal vez la conversación que corresponde ahora sea otra: qué tan rápido estamos transformando nuestras propias organizaciones para estar a la altura de ellas. Porque las ciudades sostenibles no aparecerán de un día para otro; se construirán con miles de decisiones diarias tomadas por quienes entendieron que crecer también significa dejar una mejor huella.
