Por Stakeholders
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El liderazgo se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. Y es que los profesionales que encabezan las empresas deben enfrentar desafíos y oportunidades sin precedentes, desde la gestión de equipos globales hasta la adaptación a cambios tecnológicos vertiginosos.
De acuerdo con Eddy Morris Abarca, PhD. Máster Universitario en Gestión de TIC y Máster en Gestión de Tecnologías de Información, el liderazgo será el que permitirá afrontar de forma más eficiente la transformación digital y aquel que promoverá una cultura de flexibilidad, enfatizando la importancia de la colaboración con más actividades directivas para obtener mejores resultados.
En ese sentido, el experto explicó que existen cuatro formas de liderar que pueden aplicar los directores de proyectos en este contexto.
- Liderazgo transformacional: forma de dirigir que se basa en la estimulación de las capacidades y habilidades directivas mediante la constante innovación e interacción entre todos los colaboradores.
- Liderazgo remoto: tipo de liderazgo que se ejerce a distancia gracias al uso de distintas herramientas tecnológicas. La confianza y una adecuada delegación de tareas es indispensable para su éxito.
- Liderazgo multidisciplinario: es el liderazgo que consiste en la colaboración y administración simultánea de varios equipos que trabajan entre sí.
- Liderazgo ambidiestro: se basa en la optimización de la empresa, innovando y maximizando su eficiencia simultáneamente, lo cual implica asumir riesgos y tensiones durante un proceso de reingeniería constante. La adaptabilidad es la clave para su funcionamiento.
La importancia del conocimiento para un liderazgo efectivo
Morris Abarca explicó que los líderes deben dar una adecuada importancia a la gestión del conocimiento en sus proyectos. “Se debe hacer una identificación de lecciones aprendidas, mejores prácticas y herramientas en base a los proyectos pasados de la empresa. También es crucial contar con buen flujo de acceso a la información y una retroalimentación continua”, detalló durante la cumbre nacional Perú Proyectando organizada por el PMI Perú Chapters del Project Management Institute (PMI), la organización profesional líder mundial en dirección de proyectos.
Por su parte, Ricardo Triana, director ejecutivo de PMI Latinoamérica denotó que «en el tejido empresarial actual, la gestión del conocimiento es el cimiento en la construcción de proyectos exitosos. No se trata solo de datos, sino de la destilación del saber de cada iniciativa, generando valor tanto a corto como a largo plazo. Los líderes de proyecto se convierten en arquitectos de esta colaboración, erigiendo puentes entre equipos y allanando el camino para resolver desafíos presentes y futuros. En definitiva, la gestión del conocimiento no solo inyecta innovación y crecimiento, sino que infunde a las organizaciones con la agilidad necesaria para destacarse en un universo empresarial en constante mutación.»
Perú y Colombia se encuentran en el primer puesto en experiencia emprendedora de acuerdo con el estudio de Ipsos “Potencial sin explotar: emprendimiento en tiempos de inflación”, publicado en julio de 2022. La encuesta desarrollada en 28 países arroja que, en ambos mercados, el 54% ha creado al menos un negocio y que el 36% está considerando seriamente iniciar uno. El informe también indica que el conocimiento es la tercera barrera más importante que tienen los peruanos para decidirse a iniciar un negocio (16%), siendo los otros obstáculos el financiamiento (58%), la economía (18%) y el interés (7%).
Al respecto, Triana también expresó que apuntalar la especialización de la dirección de proyectos en el mercado peruano es indispensable por la alta mortalidad de sus negocios. Actualmente de cada diez empresas nacientes, ocho cierran al primer año y de las dos restantes, sólo una sobrevive luego de cinco años de funcionamiento, según cifras del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima.
