Por Giuliana Vásquez, gerente de Gestión Humana en Summa Gold Corporation
Lectura de:
En el marco del Día del Trabajo, la minería peruana ofrece una oportunidad para mirar un cambio que ya viene tomando forma. Durante años, la conversación se centró en la operación, la eficiencia y la producción. Hoy, sin dejar de lado esos pilares, empieza a consolidarse una idea distinta. La principal ventaja competitiva ya no está solo en los recursos, sino en las personas.
La dimensión del cambio es clara. Según el Ministerio de Energía y Minas (Minem), en febrero de 2026 el empleo directo minero alcanzó más de 271 mil trabajadores, lo que representó un crecimiento de 14.1 % frente al mismo mes del año anterior. Este dinamismo confirma la capacidad del sector para generar empleo formal, pero también evidencia un reto cada vez más visible. No basta con crear puestos de trabajo; el desafío está en atraer, desarrollar y retener talento en un sector más exigente.
Es así que, la gestión del talento ha pasado a ocupar un rol estratégico. Su impacto no se limita a procesos internos, sino que incide directamente en la continuidad operativa, la productividad y la capacidad de adaptación frente a la transformación tecnológica y a mayores expectativas sociales.
Uno de los cambios más claros es el énfasis en el bienestar integral. La minería plantea condiciones exigentes, especialmente en campo, lo que ha impulsado iniciativas vinculadas a salud mental, acompañamiento emocional y mejores condiciones laborales. Esto se traduce en menores niveles de rotación, mayor compromiso y mejores resultados en seguridad, aspectos críticos en una industria donde el desempeño depende directamente de las personas.
También se observan avances en diversidad. Según el Minem, en febrero de este año se registraron más de 21 mil mujeres en el subsector minero, equivalente al 8 % del total. Aunque la brecha persiste, su mayor participación no solo amplía la base de talento, sino que incorpora nuevas miradas en la toma de decisiones y fortalece la innovación en entornos operativos cada vez más complejos.
Este cambio también se refleja en la cultura organizacional. En la práctica, esto se traduce en equipos que pueden anticipar problemas, adaptarse con mayor rapidez y responder mejor a los desafíos del entorno. En un sector donde la legitimidad es constantemente evaluada, estas dinámicas resultan clave para sostener operaciones en el tiempo.
La minería peruana tiene hoy una oportunidad concreta. Su liderazgo no dependerá solo de lo que produce, sino de su capacidad para construir organizaciones más humanas y resilientes. Porque, al final, el verdadero diferencial de la minería no está en lo que extrae, sino en cómo gestiona el talento detrás de cada operación.
