Las empresas familiares frente a la crisis financiera internacional

La crisis financiera hace que las empresas familiares necesiten abrir sus puertas a nuevos inversionistas debido a que les permite cambiar la estructura de financiamiento ante una necesidad, están menos expuestas y tienen mayor patrimonio que deuda.

En este contexto, al inversionista le atrae invertir su dinero en este tipo de empresas porque las conoce y tiene mayor participación sin decisión directa (no depende de fondos de inversión en donde no tiene ninguna ingerencia en las decisiones y trabaja con empleados de escritorio), a su vez existe mayor comunicación y mejor ambiente de control si esta mas profesionalizado.

Ante esta situación para equilibrar las fortalezas y las debilidades, algunas de las preguntas que se tienen que hacer los dueños de las empresas familiares son:

1.- ORGANIZACIÓN

• ¿Cuáles son sus funciones como dueño de la empresa?
• ¿Considera que la estructura organizativa de cada unidad de negocio es la correcta para que el negocio vaya hacia donde ustedes como dueños lo han estipulado?
• ¿Como debe ser la estructura organizacional de la empresa y de cada unidad de negocio para soportar los desafíos futuros?

2.- TOMA DE DECISIONES

• ¿Cómo es la toma de decisiones dentro de su empresa?: rápida, fácil, burocrática?
• ¿En quién o quiénes concentran las decisiones?
• ¿Cómo cree que debe ser este proceso?

3.- SUCESIÓN

• ¿Cuáles son los valores que le gustaría perduren en su familia, en relación con su empresa?
• ¿Cuál es la visión de futuro de la familia en relación con la empresa?
• ¿Cuáles son las posibilidades, expectativas y riesgos para la sucesión del negocio?
• ¿Se tiene claro quiénes de la familia sucederán en la ejecución del mando, cuándo la primera generación se retire?

 

Las respuestas nos irán permitiendo realizar un análisisa conciencia para armar un rápido, útil y simple plan de acción para sostener e incrementar el valor corporativo, bajar los costos de las tasas de interés debido a la transparencia y sostenibilidad desde su esencia familiar y generar que terceros inversionistas
ajenos al grupo se suban a este emprendimiento para potenciar el valor, brindando knowlegde, mercado o financiamiento asociado a riesgo de negocio.