Por Stakeholders
Lectura de:
En un escenario de incertidumbre laboral, cada vez más trabajadores prefieren mantenerse en un empleo conocido antes que asumir el riesgo de empezar de nuevo.
El estudio Job Hugging: agárrate fuerte, elaborado por Bumeran Perú, revela que el 78% de los trabajadores peruanos teme quedarse sin trabajo, mientras que el 43% valora la estabilidad como el principal atributo de su empleo actual.
Job Hugging: el aferrarse por seguridad laboral
El fenómeno denominado Job Hugging describe la conducta de aferrarse al puesto actual principalmente por seguridad y temor a la incertidumbre. El cambio laboral deja de percibirse como una oportunidad de crecimiento y pasa a ser visto como un riesgo, lo que puede llevar a que una persona permanezca en una organización aun cuando ya no se siente satisfecha con su experiencia.
“Permanecer en un trabajo no necesariamente significa estar comprometido con él. Cuando una persona se queda únicamente porque siente que afuera no encontrará una opción segura, existe el riesgo de que esa permanencia termine convirtiéndose en estancamiento. El reto para las organizaciones es entender qué hay detrás de esa decisión y generar condiciones que permitan que las personas quieran quedarse, no que sientan que deben hacerlo”, explica María Jesús Lamarca, CMO y Corporate Affairs de Rankmi.
Cómo evitar que la estabilidad se convierta en estancamiento
La especialista propone medidas para transformar la permanencia en compromiso real:
- Generar oportunidades de crecimiento; ofrecer nuevos desafíos y posibilidades de desarrollo profesional.
- Escuchar a los trabajadores; conocer expectativas y preocupaciones para fortalecer el vínculo con la organización.
- Reconocer el aporte de las personas; valorar desempeño y resultados para consolidar la relación laboral.
- Promover movilidad interna; brindar alternativas de nuevos roles o responsabilidades dentro de la empresa.
El desafío para las empresas está en diferenciar entre permanecer y comprometerse. La estabilidad puede ser una razón para quedarse, pero no garantiza motivación ni sostenibilidad. “El reto pasa por construir una experiencia que permita que los trabajadores encuentren motivos para continuar desarrollándose dentro de la empresa. Cuando existen oportunidades de aprendizaje, reconocimiento y crecimiento, permanecer deja de ser únicamente una forma de evitar el riesgo y puede convertirse en una decisión vinculada con el propio proyecto profesional”, concluyó Lamarca.
