Por Denisse Torrico
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¿Qué recuerdas de los inicios de Stakeholders y de cómo nació este proyecto en tu familia?
Recuerdo que tenía alrededor de 13 años cuando escuché a mi papá comentar en casa que quería abrir un medio de comunicación, una revista especializada en responsabilidad social empresarial, lo que hoy entendemos como sostenibilidad. Era un concepto que comenzaba a desarrollarse con más fuerza en Europa y Norteamérica y que él sabía que iba a llegar a Latinoamérica.
Cuando hablaba del proyecto podía notar la pasión que sentía. Vi cómo convirtió un sueño en una realidad que hoy cumple 22 años. Eso me enseñó que, con esfuerzo, dedicación y las personas adecuadas, uno puede construir lo que se propone.
¿Qué acciones fueron clave para transformar aquella visión inicial que hoy, 22 años después, sigue evolucionando y adaptándose?
Aprendí que no hay que tener miedo a atreverse. Un “no” te acerca a un “sí”. El rechazo forma parte del camino y, especialmente para un emprendedor, es fundamental desarrollar resiliencia, seguir intentando y no darse por vencido.
Comenzamos siendo una revista en papel y hoy somos un medio de comunicación 100 % digital, con diferentes formatos y líneas de negocio.
Esa capacidad de adaptación es parte de nuestro ADN. Todos los miembros del equipo creen genuinamente en estos temas. Cuando la cabeza de una organización realmente cree en algo, el equipo termina compartiendo esa visión.
¿En qué momento sentiste que Stakeholders había trascendido y se había convertido en un referente?
Lo fui notando poco a poco. Desde el colegio empecé a escuchar comentarios de personas que conocían la revista o que habían visto a mi papá participar en eventos vinculados a sostenibilidad. Más adelante, durante la universidad, encontré que la revista era citada en materiales de estudio y que personas con altos cargos, tanto públicos como privados, reconocían y mencionaban a Stakeholders.
Ahí entendí que habíamos alcanzado un nivel importante de reconocimiento y que nuestro trabajo era valorado en distintos ámbitos. Además, empezamos a ser invitados a eventos relevantes para distintos sectores económicos.
¿Qué cambios ha implicado la transformación del consumo de información en la estrategia digital de Stakeholders?
La manera en que las personas consumen información está cambiando y nosotros también nos estamos adaptando. Vivimos en una era digital, lo que nos exige innovar para cada audiencia digital. LinkedIn está dirigido principalmente a un público corporativo y especializado, mientras que Instagram y TikTok nos permiten acercarnos a ciudadanos y nuevas generaciones.
Creemos que la sostenibilidad no debe ser un tema exclusivo del sector corporativo o de una cúpula. Tiene que llegar a todos los ciudadanos del país. Por eso buscamos adaptar los contenidos a cada audiencia, especialmente a las nuevas generaciones, con formatos más dinámicos y digeribles, sin perder profundidad ni rigurosidad.
«Hoy tenemos una gran oportunidad porque las herramientas digitales nos permiten comunicar la sostenibilidad de manera 360° y acercarla a nuevas audiencias».
¿Cómo imaginas a Stakeholders frente a una agenda de sostenibilidad cada vez más desafiante?
Nos vemos como una organización que seguirá innovando y sumándose a los cambios. Una de nuestras ventajas competitivas es precisamente nuestra capacidad de adaptación.
También veo un rol de articulador mucho más activo, generando espacios de conversación y llevando la agenda de sostenibilidad a diferentes regiones del país. Uno de los grandes desafíos es descentralizar la sostenibilidad en el Perú. No debería hablarse de ella solamente en Lima o en las principales ciudades. Debemos escuchar a las regiones, conocer sus problemáticas, desafíos y oportunidades, y dar voz a las empresas y personas que forman parte de ellas.
También queremos seguir fortaleciendo nuestra presencia regional, como ya lo venimos haciendo en Chile.
Después de 22 años, ¿qué significa para ti ser parte de esta historia y asumir un rol en su futuro?
Es una enorme responsabilidad, pero también una gran oportunidad. Somos una empresa familiar y tenemos la suerte de compartir una misma creencia y un mismo ADN, pero, al mismo tiempo, somos tres generaciones diferentes.
Mi papá tuvo la capacidad de identificar el crecimiento de la sostenibilidad desde sus inicios. Andrés y yo llegamos en un momento marcado por la transformación digital y las nuevas formas de consumir información.
Esa combinación de generaciones enriquece a la organización. Nos permite tener una mirada de futuro, pero también entender qué están pensando las nuevas generaciones y cómo quieren consumir información sobre sostenibilidad.
Finalmente, ¿qué te gustaría que represente Stakeholders en los próximos años?
Me gustaría que siga siendo un referente en sostenibilidad y que continúe informando no solo al sector privado, público y académico, sino también a las personas de a pie.
Hoy tenemos una gran oportunidad porque las herramientas digitales nos permiten comunicar la sostenibilidad de manera 360° y acercarla a nuevas audiencias. Queremos generar conciencia, informar y educar, pero también ser un aliado y articulador para las organizaciones, generando espacios que promuevan el diálogo y la acción.
Después de 22 años, nuestro reto es seguir haciendo lo que hemos hecho desde el inicio: creer en la sostenibilidad, comunicar con seriedad y contribuir a que el país conozca las buenas prácticas y los desafíos que tenemos por delante.
