Por Stakeholders
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Rappi, la primera super-app de Latinoamérica, anunció la alianza estratégica con MOBI, una de las principales startups de movilidad eléctrica en la región, para transformar el 100 % de las estaciones Rappi Turbo en Perú a un modelo de movilidad eléctrica. Como parte del plan, ambas compañías proyectan habilitar 500 cupos para repartidores en 2026 e implementar motocicletas eléctricas, infraestructura de intercambio de baterías y nuevos centros de servicio que ofrecerán mantenimiento, espacios de apoyo y soluciones tecnológicas para mejorar la operación y avanzar hacia una movilidad más sostenible en el Perú.
El modelo fue validado a través de un piloto desarrollado a inicios de 2026 en la estación Rappi Turbo de Chorrillos, donde los repartidores lograron reducir en promedio un 40 % sus costos diarios de operación gracias a la transición de motocicletas a combustión hacia unidades eléctricas.
En esta primera fase también se puso en marcha un centro integral orientado a la movilidad eléctrica dentro del ecosistema Rappi Turbo, que integra estaciones de intercambio de baterías, atención digital permanente, zonas de descanso y espacios de capacitación. Este centro, el primero de su tipo en el Perú, ha sido diseñado para contribuir de manera directa y eficiente el trabajo diario de los repartidores.
La alianza incorpora además una solución financiera basada en tecnología que permite a los repartidores construir un historial crediticio digital a partir de su desempeño. Este sistema habilita acceso directo a microfinanciamiento para adquirir teléfonos, equipamiento de trabajo, elementos de seguridad y accesorios operativos, ampliando así oportunidades para los repartidores independientes.
“Esta alianza acelera nuestra transición hacia una operación más sostenible, pero sobre todo fortalece el día a día de los repartidores con herramientas que reducen sus costos, amplían su acceso financiero y les ofrecen una forma de trabajar más segura y eficiente.” indicó José Bernal, gerente general de Rappi Perú.
Por su parte, Ariel Revollo, CEO de MOBI indicó que “el problema estructural del repartidor nunca ha sido la falta de trabajo, sino la falta de acceso a una operación rentable y predecible. Al eliminar el combustible, la deuda y los costos de mantenimiento inesperados, el negocio del rider se transforma. Hoy los resultados lo demuestran y estamos orgullosos de impulsar este cambio junto a Rappi.”
