Zunny Ancajima, jefa de administración y talento humano de Aprenda, destaca cómo la organización ha consolidado una cultura basada en la transparencia, la gestión responsable y la participación de sus grupos de interés. Con una estructura de gobernanza sólida, procesos de debida diligencia y un enfoque orientado al impacto social, Aprenda reafirma su compromiso con la ética, la sostenibilidad y la rendición de cuentas en cada uno de sus proyectos.

Por Stakeholders

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¿Qué mecanismos utiliza la organización para asegurar la transparencia y rendición de cuentas en la toma de decisiones?

En Aprenda aseguramos la transparencia mediante una gestión orientada a resultados y un sistema formal de seguimiento y control de los proyectos a nuestro cargo. Como sociedad anónima, contamos con un directorio que actúa como órgano de gobierno y supervisión, garantizando la correcta administración de recursos, la revisión de los estados financieros y la trazabilidad de la información. 

Asimismo, nuestra asociación civil sin fines de lucro publica anualmente el reporte de rendición de cuentas en el que presenta los logros institucionales, el impacto social de los programas ejecutados y el uso detallado de los fondos de los donantes. Este proceso refuerza la confianza de nuestros aliados, empresas clientes y comunidades beneficiarias, asegurando una toma de decisiones informada y responsable.

¿Cómo se promueve la ética y el cumplimiento dentro de la cultura corporativa?

Nuestra cultura se fundamenta en resultados que generen impacto previniendo riesgos basados en el conocimiento adquirido a lo largo del tiempo. Promovemos la ética mediante políticas internas que regulan la actuación del equipo y cumpliendo los procesos de debida diligencia de las empresas, instituciones públicas y organismos internacionales con los que colaboramos. Asimismo, nos enfocamos en que nuestros resultados tengan impacto optimizando recursos y previniendo riesgos. 

“Nuestra sostenibilidad se basa en la capacidad de generar valor social, económico y ambiental de manera continua”.

¿De qué manera se gestionan los posibles conflictos de interés en la organización?

La gestión de conflictos de interés es un componente central de nuestro sistema de gobernanza. Los miembros del directorio, el equipo de dirección y los líderes de cada proyecto deben declarar cualquier vínculo que pueda comprometer la objetividad de sus decisiones. De ser necesario, se aplican mecanismos de revisión por parte de terceros internos para garantizar imparcialidad. El cumplimiento de estos principios, junto con la debida diligencia aplicada a aliados estratégicos, permite reducir riesgos reputacionales y asegurar la integridad institucional.

¿Qué políticas existen para garantizar la participación y protección de los distintos grupos de interés?

Aprenda trabaja de manera colaborativa con empresas, comunidades, familias y emprendedores promoviendo relaciones basadas en la confianza y la corresponsabilidad. En los proyectos ejecutados en campo aplicamos metodologías de escucha activa y participación comunitaria, que permiten recoger necesidades y percepciones de los grupos involucrados. Este enfoque participativo asegura que las intervenciones sean sostenibles, pertinentes y alineadas con los intereses de los grupos de interés.

¿Cómo se evalúa y fortalece el liderazgo y la gestión responsable dentro de la empresa?

El liderazgo en Aprenda se construye compartiendo conocimiento, fomentando la autonomía, la innovación y la orientación al impacto. El desempeño se evalúa en función del impacto generado, la calidad de las alianzas y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Los premios recibidos —como Creatividad Empresarial y Perú por los ODS— evidencian nuestro compromiso con la excelencia y el liderazgo ético.

¿Qué medidas se adoptan para garantizar la sostenibilidad y la gestión de riesgos en el gobierno corporativo?

Nuestra sostenibilidad se basa en la capacidad de generar valor social, económico y ambiental de manera continua. En programas vinculados al fortalecimiento empresarial, utilizamos herramientas de análisis de riesgo crediticio para asegurar la viabilidad de las iniciativas. El Directorio supervisa la implementación de estas medidas y promueve prácticas responsables en todas las áreas. Además, Aprenda se encuentra explorando el proceso de certificación como Empresa B, reafirmando su compromiso con altos estándares de transparencia, sostenibilidad e impacto positivo.

¿Qué otros aspectos considera relevantes destacar sobre la gobernanza corporativa de Aprenda?

Destacamos la solidez de nuestra estructura de gobernanza, que articula la visión estratégica del directorio con la gestión técnica de un equipo multidisciplinario. Nuestra trayectoria de más de 20 años en Perú demuestra que la buena gobernanza es el eje que sostiene la confianza, el impacto y la sostenibilidad. Asimismo, incluimos estos temas en nuestros proyectos enfocados en el desarrollo de proveedores de grandes empresas lo que fortalece la transparencia y la corresponsabilidad en todas nuestras intervenciones.







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