Por Stakeholders
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¿Qué motivó a Backus a lanzar su nueva marca empleadora bajo el lema “El lugar donde tu talento brilla” y qué necesidades del talento actual busca responder?
En Backus tenemos una convicción muy clara: el talento es el motor de todo lo que hacemos. Así como nuestra compañía evoluciona, también cambian las expectativas de las personas que trabajan con nosotros o que buscan sumarse.
“El lugar donde tu talento brilla” nace de escuchar a nuestra gente y de entender qué nos hace realmente distintos: nuestra cultura de dueños y dueñas, la oportunidad de asumir grandes retos desde el primer día y la posibilidad de generar impacto real en el negocio y en la categoría. Nuestro nuevo EVP o marca empleadora refleja de forma auténtica lo que vivimos puertas adentro y conecta con personas que buscan trascender con propósito, desafíos reales y un entorno donde puedan crecer siendo ellas mismas.
Hoy muchos profesionales buscan un propósito además de estabilidad laboral. ¿Cómo traduce Backus ese propósito en experiencias concretas para sus colaboradores desde el primer día?
En Backus, el propósito no se declara, se vive. Desde el primer día, las personas trabajan en proyectos reales, con impacto concreto, que mueven la categoría cervecera y generan valor para nuestras comunidades. Ese impacto real también se vive cuando los involucramos en proyectos de innovación, sostenibilidad e impacto social que conectan directamente con nuestras marcas y con las comunidades donde operamos.
Confiamos en el talento desde el inicio. Damos autonomía, planteamos retos ambiciosos y mostramos cómo cada aporte se traduce en resultados visibles y extraordinarios. Esa conexión entre propósito, acción e impacto hace que las personas no solo trabajen en Backus, sino que se sientan parte de algo más grande y se adueñen de lo que construyen cada día.
La empresa habla de una “cultura de dueños”. ¿Cómo se vive este concepto en el día a día y de qué manera impacta en la toma de decisiones y la innovación?
La cultura de dueños y dueñas es uno de nuestros pilares más fuertes. Se vive en la libertad para proponer, en la responsabilidad con la que tomamos decisiones y en el orgullo por los resultados que logramos como equipo.
En el día a día, cada persona entiende el impacto de su rol y actúa con esa responsabilidad. Esa mentalidad impulsa la innovación, porque promueve la iniciativa, acelera la toma de decisiones y empuja a buscar soluciones creativas que generen valor real y sostenible.
¿Qué rol juega la integración de generaciones y estilos de liderazgo en la construcción de equipos de alto desempeño dentro de la compañía?
En Backus conviven distintas generaciones, trayectorias, perfiles y estilos de liderazgo, y esa combinación potencia el desempeño de los equipos. Nuestra cultura y propósito nos une. Cuando las personas pueden ser auténticas y aportar desde su singularidad, los equipos se vuelven más innovadores, colaborativos y resilientes.
Por eso, promovemos entornos donde todas las personas sientan que pertenecen, donde las voces cuentan y el aprendizaje entre pares es parte de la experiencia diaria.
Desde su experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos para atraer y retener talento joven en un mercado cada vez más competitivo y cambiante?
El mayor desafío es conectar de forma genuina con lo que el talento joven espera hoy: experiencias significativas, adueñarse de proyectos que realmente tengan impacto, poder conocer de diferentes áreas destapando su potencial potenciando su crecimiento profesional y conectar con más personas de las cuáles puedan aprender, siendo parte del mejor equipo de trabajo.
En Backus entendemos que la clave está en ofrecer retos reales, oportunidades de desarrollo, propósito compartido y una cultura auténtica.
Cuando atraes personas que se identifican de verdad con tu forma de trabajar, construyes relaciones de largo plazo y logras niveles de retención por encima del promedio del mercado. Programas como el Graduate Management Trainee (GMT) son presentados como aceleradores de talento.
¿Qué aprendizajes o resultados concretos han observado en quienes han pasado por estas iniciativas?
Programas como el GMT- Graduate Management Trainee son verdaderos destapadores de talento, porque permiten que jóvenes profesionales roten por áreas clave de la compañía, adquieran experiencia práctica y desarrollen habilidades estratégicas que los preparan para roles de liderazgo.
El alcance del programa refleja nuestro compromiso con atraer talento diverso de todo el país. Durante el 2025, recibimos más de 6,300 postulaciones desde distintas regiones como Lima, Arequipa y Piura, y de universidades públicas y privadas.
Este resultado confirma que Backus es una opción atractiva para jóvenes con talento, sin importar de dónde vengan, y que el potencial se encuentra en todo el Perú. Más allá del crecimiento profesional, ganan confianza para liderar, tomar decisiones y generar impacto real.
Backus ha sido reconocida durante varios años en el ranking Merco Talento del sector bebidas. ¿Qué prácticas internas considera que han sido clave para mantener este liderazgo de forma sostenida?
Este resultado es parte de una cultura sólida y consistente en el tiempo. Apostamos por el desarrollo continuo del talento, la confianza en las personas y una cultura de alto desempeño basada en la responsabilidad y el propósito compartido.
Nuestra capacidad de evolucionar, escuchar y adaptarnos a las nuevas expectativas del talento nos permite mantenernos relevantes y seguir siendo una de las compañías más atractivas para jóvenes profesionales en el país.
Mirando al futuro, ¿cómo imagina Backus la evolución de su cultura organizacional y su rol como referente en la transformación de la categoría cervecera desde el talento humano?
Ya lo estamos viviendo con una cultura cada vez más cohesionada, auténtica e innovadora, donde el talento sigue siendo el principal motor de transformación en nuestra categoría, desde nuestras marcas y desde proyectos de sostenibilidad e impacto social.
Iniciativas como la siembra de agua (AMUNAS), el trabajo con agricultura local o el fortalecimiento de miles de bodegueros permiten que nuestro talento vea cómo su trabajo genera valor más allá del negocio.
Seguiremos atrayendo y desarrollando líderes excepcionales, que se inspiren en nuestro propósito, se animen a soñar en grande y quieran dejar huella en la categoría.
