Realidad boliviana.

A partir del estudio realizado en agosto del 2008 para la fundación corporación boliviana de responsabilidad social empresarial (coborse), "responsabilidad social.

A partir del estudio realizado en agosto del 2008 para la fundación corporación boliviana de responsabilidad social empresarial (coborse), "responsabilidad social empresarial (rse) en bolivia: aproximación a la situación actual", para medir la percepción del medio empresarial en cuanto a la responsabilidad social y el nivel de su aplicación en las empresas, se concluye que el empresariado en bolivia recién está dando los primeros pasos en este modelo de buena gestión gerencial.

 Si bien un grupo de empresas instaladas en el país, forzadas por una corriente internacional respecto a la materia y por una corriente nacional a partir de una mayor inserción de la sociedad y de las bases laborales en la toma de decisiones, de un tiempo a esta parte se ha comenzado con el desarrollo de programas en base a un plan estratégico para gestionar la rse de manera integrada y transversal en sus organizaciones, la gran mayoría de la empresas viene desarrollando ocasionales acciones filantrópicas guiadas ya sea por el departamento de marketing, el de relaciones publicas o el de recursos humanos.  
De acuerdo con carolina linares, directora de coborse, en el articulo publicado en la prestigiosa revista académica boliviana "lea magazine", edición 13, se puede leer: "la tendencia actual de las empresas que abordan la rse de una manera más seria y profesional, demuestra que están considerando temas relacionados al clima laboral, salud y seguridad de los empleados, igualdad de género, conciliación familiar, flexibilidad de horarios, fomento a las organizaciones sindicales, desarrollo profesional, transparencia en cuanto a la información financiera y del estado de la empresa, entre otros. Las prácticas más comunes para mejorar la calidad de vida de los colaboradores, hasta ahora empleadas, consisten en:
q Mejora de la salud de los empleados a través de la gestión de una serie de programas (salud alimentaria, prevención y combate del alcoholismo, tabaquismo, stress).
q Comedores para quienes trabajan en horario continuo y sistema de transporte gratuitos.
q Mejoras en la seguridad del lugar de trabajo y certificaciones iso.
q Políticas de igualdad de género que no solo buscan contar con la misma cantidad de personal mixto, sino procuran ofrecer igualdad de condiciones en el acceso a cargos altos.
q Capacitaciones y talleres para profesionalizar a los empleados y de alguna manera asegurar su grado de empleabilidad / desarrollo profesional.
q Voluntariado corporativo.
q Actividades deportivas y socioculturales para los empleados y sus familias.
q Guarderías para el cuidado de los hijos de los empleados y flexibilidad en bajas médicas por maternidad.
q Flexibilidad de horarios.   
q Consultas globales a los empleados para tomar decisiones.
q Incorporación de personas que no tienen otras alternativas de trabajo (madres solteras, discapacitados).
q Establecimiento de ambientes de trabajo libres de acoso sexual o moral.
Con estos antecedentes y a partir de la experiencia propia, cabe señalar que en este momento los conceptos sobre los que se rige la rse, en bolivia están plenamente comprendidos en la gran mayoría del empresariado, y cabe ahora su aplicación de manera apropiada y sostenida, de tal manera que la empresa pueda generar retornos altamente positivos, no solo en imagen y reputación sino en la obtención de una "licencia social" para operar, fortaleciendo sus valores éticos, y desarrollando la creatividad de los empleados y el trabajo en equipo.Si bien un grupo de empresas instaladas en el país, forzadas por una corriente internacional respecto a la materia y por una corriente nacional a partir de una mayor inserción de la sociedad y de las bases laborales en la toma de decisiones, de un tiempo a esta parte se ha comenzado con el desarrollo de programas en base a un plan estratégico para gestionar la rse de manera integrada y transversal en sus organizaciones, la gran mayoría de la empresas viene desarrollando ocasionales acciones filantrópicas guiadas ya sea por el departamento de marketing, el de relaciones publicas o el de recursos humanos.  
De acuerdo con carolina linares, directora de coborse, en el articulo publicado en la prestigiosa revista académica boliviana "lea magazine", edición 13, se puede leer: "la tendencia actual de las empresas que abordan la rse de una manera más seria y profesional, demuestra que están considerando temas relacionados al clima laboral, salud y seguridad de los empleados, igualdad de género, conciliación familiar, flexibilidad de horarios, fomento a las organizaciones sindicales, desarrollo profesional, transparencia en cuanto a la información financiera y del estado de la empresa, entre otros. Las prácticas más comunes para mejorar la calidad de vida de los colaboradores, hasta ahora empleadas, consisten en:
q Mejora de la salud de los empleados a través de la gestión de una serie de programas (salud alimentaria, prevención y combate del alcoholismo, tabaquismo, stress).
q Comedores para quienes trabajan en horario continuo y sistema de transporte gratuitos.
q Mejoras en la seguridad del lugar de trabajo y certificaciones iso.
q Políticas de igualdad de género que no solo buscan contar con la misma cantidad de personal mixto, sino procuran ofrecer igualdad de condiciones en el acceso a cargos altos.
q Capacitaciones y talleres para profesionalizar a los empleados y de alguna manera asegurar su grado de empleabilidad / desarrollo profesional.
q Voluntariado corporativo.
q Actividades deportivas y socioculturales para los empleados y sus familias.
q Guarderías para el cuidado de los hijos de los empleados y flexibilidad en bajas médicas por maternidad.
q Flexibilidad de horarios.   
q Consultas globales a los empleados para tomar decisiones.
q Incorporación de personas que no tienen otras alternativas de trabajo (madres solteras, discapacitados).
q Establecimiento de ambientes de trabajo libres de acoso sexual o moral.
Con estos antecedentes y a partir de la experiencia propia, cabe señalar que en este momento los conceptos sobre los que se rige la rse, en bolivia están plenamente comprendidos en la gran mayoría del empresariado, y cabe ahora su aplicación de manera apropiada y sostenida, de tal manera que la empresa pueda generar retornos altamente positivos, no solo en imagen y reputación sino en la obtención de una "licencia social" para operar, fortaleciendo sus valores éticos, y desarrollando la creatividad de los empleados y el trabajo en equipo.Si bien un grupo de empresas instaladas en el país, forzadas por una corriente internacional respecto a la materia y por una corriente nacional a partir de una mayor inserción de la sociedad y de las bases laborales en la toma de decisiones, de un tiempo a esta parte se ha comenzado con el desarrollo de programas en base a un plan estratégico para gestionar la rse de manera integrada y transversal en sus organizaciones, la gran mayoría de la empresas viene desarrollando ocasionales acciones filantrópicas guiadas ya sea por el departamento de marketing, el de relaciones publicas o el de recursos humanos.  
De acuerdo con carolina linares, directora de coborse, en el articulo publicado en la prestigiosa revista académica boliviana "lea magazine", edición 13, se puede leer: "la tendencia actual de las empresas que abordan la rse de una manera más seria y profesional, demuestra que están considerando temas relacionados al clima laboral, salud y seguridad de los empleados, igualdad de género, conciliación familiar, flexibilidad de horarios, fomento a las organizaciones sindicales, desarrollo profesional, transparencia en cuanto a la información financiera y del estado de la empresa, entre otros. Las prácticas más comunes para mejorar la calidad de vida de los colaboradores, hasta ahora empleadas, consisten en:
q Mejora de la salud de los empleados a través de la gestión de una serie de programas (salud alimentaria, prevención y combate del alcoholismo, tabaquismo, stress).
q Comedores para quienes trabajan en horario continuo y sistema de transporte gratuitos.
q Mejoras en la seguridad del lugar de trabajo y certificaciones iso.
q Políticas de igualdad de género que no solo buscan contar con la misma cantidad de personal mixto, sino procuran ofrecer igualdad de condiciones en el acceso a cargos altos.
q Capacitaciones y talleres para profesionalizar a los empleados y de alguna manera asegurar su grado de empleabilidad / desarrollo profesional.
q Voluntariado corporativo.
q Actividades deportivas y socioculturales para los empleados y sus familias.
q Guarderías para el cuidado de los hijos de los empleados y flexibilidad en bajas médicas por maternidad.
q Flexibilidad de horarios.   
q Consultas globales a los empleados para tomar decisiones.
q Incorporación de personas que no tienen otras alternativas de trabajo (madres solteras, discapacitados).
q Establecimiento de ambientes de trabajo libres de acoso sexual o moral.
Con estos antecedentes y a partir de la experiencia propia, cabe señalar que en este momento los conceptos sobre los que se rige la rse, en bolivia están plenamente comprendidos en la gran mayoría del empresariado, y cabe ahora su aplicación de manera apropiada y sostenida, de tal manera que la empresa pueda generar retornos altamente positivos, no solo en imagen y reputación sino en la obtención de una "licencia social" para operar, fortaleciendo sus valores éticos, y desarrollando la creatividad de los empleados y el trabajo en equipo.