La pandemia silenciosa de la salud mental impacta directamente en la productividad empresarial en Perú; el ausentismo, el presentismo y el bajo compromiso representan entre 18 % y 34 % del salario anual por cada trabajador afectado, según Grafton Perú.

El 70 % de los empleados peruanos sufre de estrés crónico y las pérdidas globales alcanzan un billón de dólares al año.

Por Stakeholders

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En un escenario donde la eficiencia operativa define la competitividad, las organizaciones peruanas enfrentan un drenaje financiero invisible. Según datos de Grafton Perú, el impacto del ausentismo, el presentismo y el bajo nivel de compromiso representa entre 18 % y 34 % del salario anual por cada colaborador afectado.

Este fenómeno, catalogado como una “pandemia silenciosa”, se refleja en cifras alarmantes: la OMS y la OIT reportan pérdidas globales de un billón de dólares anuales, mientras que en el plano local el 70 % de los trabajadores peruanos manifiesta sufrir de estrés crónico.

El fin de la gestión por intuición

Para Rodrigo Castilla, gerente de la Unidad de Desarrollo Organizacional de Grafton Perú, la crisis de productividad actual no es solo un problema de bienestar, sino una falla en el diseño de los liderazgos.

“Hoy el talento no se puede gestionar con intuición, sino con data de alta gama. El diferencial competitivo real está en alinear el liderazgo y la cultura con la estrategia del negocio mediante metodologías probadas, no con discursos motivacionales”, señaló.

Frente a las encuestas de clima tradicionales que suelen ser superficiales, Grafton impulsa un modelo de diagnóstico multidimensional. Este enfoque aplica herramientas avanzadas como evaluaciones conductuales (Extended DISC) para entender el comportamiento observable, medición de capacidades cognitivas e indicadores de integridad organizacional, además de assessment por competencias para identificar la arquitectura real del talento.

Este rigor metodológico permite a empresas de sectores críticos como minería, banca y retail reducir decisiones improvisadas en sucesión y promoción, impactando directamente en la estabilidad y reputación de la marca.

La crisis de salud mental y compromiso laboral deja de ser un tema periférico para convertirse en un factor central de competitividad. La evidencia muestra que sin un liderazgo basado en datos y metodologías técnicas, las organizaciones seguirán perdiendo hasta un tercio de su planilla anual en un problema que, aunque silencioso, resulta devastador para la productividad nacional.

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