Por Stakeholders
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La continuidad de las empresas familiares atraviesa un proceso de transformación marcado por la profesionalización de sus estructuras de gobierno y la incorporación de nuevas tecnologías. El Global Family Business Report 2026 de KPMG Private Enterprise y el STEP Project Global Consortium revela que el 64 % de estas organizaciones ya utiliza herramientas de inteligencia artificial, aunque muchas reconocen que aún deben fortalecer sus mecanismos de gobierno para acompañar esa transición.
“El mayor riesgo para una empresa familiar no siempre está en el mercado; muchas veces está en no preparar la sucesión, no profesionalizar la gestión o no construir una visión compartida entre las nuevas generaciones. Hoy preservar el legado implica aprender a transformarse; por eso compartir experiencias de quienes han recorrido ese camino aporta herramientas valiosas para enfrentar los desafíos que hoy vive el empresariado”, señaló Paul Romero, presidente de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF Perú).
Gobierno corporativo y sucesión
El estudio subraya que las empresas familiares con un directorio formal tienen un 10 % más de probabilidades de alcanzar un alto desempeño que el promedio. La profesionalización del gobierno corporativo, la preparación de las nuevas generaciones y la adopción de herramientas de gestión se consolidan como factores decisivos para garantizar continuidad.
Estos desafíos serán analizados en el XIV Congreso de Familias Empresarias, organizado por AEF Perú y ALTAG, el próximo 27 de agosto en el JW Marriott Hotel Lima. El evento reunirá a referentes como Fernando Becker Melo, líder del sector agropecuario del sur de Chile; Gonzalo Jiménez, fundador y CEO de Proteus Management, Governance & Effectuation; Beatriz Boza, socia de EY Perú; y Alfredo Menacho, fundador de Wawasana. También participarán Raúl Alcalde, Next Gen Specialist de Sharf Perú; Orit Pollak, Managing Director de REYEMSA; y Juan José Córdova, Family Business Partner de KPMG Perú.
La continuidad de las empresas familiares ya no depende únicamente de la tradición, sino de su capacidad para adaptarse a los cambios. La profesionalización del gobierno corporativo, la integración de nuevas generaciones y el uso de tecnologías como la inteligencia artificial se convierten en pilares para que estas organizaciones trasciendan generaciones y mantengan su legado en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
