“Komatsu-Mitsui mantiene una estrategia clara de diversificación para fortalecer su presencia en otros sectores”

Treinta años después de su llegada al país, ¿cuál considera que ha sido el punto de inflexión más determinante en la consolidación de Komatsu-Mitsui dentro de la minería peruana?

Tres décadas después, considero que el punto de inflexión más determinante fue la decisión de posicionarnos no solo como proveedores de equipos, sino como socios estratégicos de la minería peruana y sector construcción, ofreciendo tecnología de clase mundial, soluciones integrales que optimizan productividad y eficiencia, y desarrollando capacidades locales que generan valor sostenible para nuestros clientes y para el país.

La compañía proyecta un crecimiento de entre 10 % y 12 % en los próximos años. ¿Qué variables —económicas, operativas o tecnológicas— sostienen esta proyección en un contexto global incierto?

El crecimiento de Komatsu-Mitsui está respaldado por una sólida cartera de entregas comprometidas hasta 2027, que incluye camiones y palas eléctricas de cable Komatsu P&H 4800XPC para clientes como Antamina y Southern Perú en 2026, así como otras operaciones del sur del país y las primeras fases de suministro del proyecto Tía María, previstas para mediados de 2027.

Paralelamente, seguimos fortaleciendo nuestra oferta en minería subterránea con una visión de largo plazo, y exploramos oportunidades en energía, incluyendo soluciones de respaldo, almacenamiento con baterías y sistemas vinculados a la transición energética de las operaciones de la mano con nuestra subsidiaria Distribuidora Cummins Perú.

Gracias a esta combinación de estos factores, Komatsu-Mitsui está preparada para un crecimiento sostenido, generando valor para sus clientes y contribuyendo al desarrollo del sector minero peruano.

Hoy, entre el 70 % y 75 % del negocio proviene del sector minero. ¿Existe una estrategia para diversificar ingresos o el foco seguirá concentrado en la gran minería?

Si bien nuestro negocio proviene del sector minero, Komatsu-Mitsui mantiene una estrategia clara de diversificación para fortalecer su presencia en otros sectores, especialmente en el sector construcción. A través de nuestra operación KMMP Amazonía y el desarrollo de soluciones adaptadas a obra civil y construcción de gran escala, buscamos acompañar proyectos de infraestructura pública y privada, aportando tecnología, eficiencia y soporte técnico de clase mundial.

Esta diversificación nos permite equilibrar el negocio, reducir la dependencia de un solo sector y aprovechar oportunidades de crecimiento en mercados complementarios, manteniendo siempre nuestro enfoque en ofrecer soluciones integrales y sostenibles a todos nuestros clientes.

“Buscamos acompañar proyectos de infraestructura pública y privada, aportando tecnología, eficiencia y soporte técnico de clase mundial”.

Komatsu-Mitsui ha introducido equipos de alto impacto como la pala eléctrica P&H 4800XPC. ¿Cómo ha cambiado esta tecnología la productividad y eficiencia en las operaciones mineras del país?

La introducción de equipos de alto impacto, como la pala eléctrica P&H 4800XPC, ha transformado profundamente la productividad y eficiencia en las operaciones mineras del país. Estos equipos permiten mover mayores volúmenes de material con menor consumo energético y menor tiempo de operación, optimizando las flotas y reduciendo costos operativos.

Además, elevan los estándares de seguridad, al incorporar tecnología avanzada de control y monitoreo que protege al personal y mejora la gestión de riesgos. También impulsan el desarrollo del talento local, al requerir capacitación especializada y fomentar la adopción de nuevas competencias técnicas. En conjunto, estas innovaciones consolidan a las operaciones mineras peruanas como referentes de clase mundial, capaces de integrar eficiencia, sostenibilidad y seguridad en sus procesos productivos.

La empresa lidera el mercado de camiones mineros con una participación cercana al 68 %. ¿Qué factores explican este liderazgo sostenido frente a competidores globales?

El liderazgo de Komatsu-Mitsui en el mercado de camiones mineros, con una participación cercana al 68 %, se sustenta en varios factores clave. Primero, nuestra oferta tecnológica de clase mundial, con equipos confiables, de gran capacidad y diseñados para optimizar productividad y eficiencia en distintas condiciones operativas. 

Segundo, nuestro soporte de posventa, que combina mantenimiento preventivo, monitoreo remoto, capacitación técnica y soluciones personalizadas según las necesidades de cada operación.

Tercero, la adaptación a las condiciones locales y compromiso con el desarrollo de talento, que nos permite ofrecer un servicio ágil y alineado a los estándares de seguridad, sostenibilidad y desempeño de la minería peruana.

Esta combinación de tecnología, servicio y conocimiento local ha permitido a Komatsu-Mitsui mantener un liderazgo sostenido frente a competidores globales, generando valor tangible para nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo del sector minero. Además, no podemos dejar de mencionar que Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú está respaldada por dos compañías globales de primer nivel: Mitsui & Co. y Komatsu Ltd.

Han pasado de 200 colaboradores a más de 3000 en tres décadas. ¿Cómo se gestiona el talento humano en una industria cada vez más automatizada y tecnológica?

El crecimiento de Komatsu-Mitsui, de 200 a más de 3000 colaboradores en tres décadas, refleja nuestro compromiso con la gestión estratégica del talento humano en un entorno cada vez más automatizado y tecnológico. Para ello, invertimos constantemente en capacitación especializada, programas de desarrollo técnico y formación en nuevas tecnologías, asegurando que nuestro equipo pueda operar y mantener equipos avanzados con los más altos estándares de productividad y seguridad.

Además, fomentamos una cultura de innovación y aprendizaje continuo, promoviendo la adopción de herramientas digitales, monitoreo remoto y soluciones de inteligencia artificial, sin perder de vista el desarrollo integral del personal. Esta combinación de talento, tecnología y compromiso nos permite no solo adaptarnos a los cambios de la industria, sino también impulsar la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad en todas nuestras operaciones.

“Hemos fortalecido nuestras capacidades logísticas y de servicio a nivel local”.

La integración con Komatsu Mining Corp. marca un nuevo capítulo. ¿Qué sinergias concretas ya se están viendo y cuáles se proyectan a mediano plazo?

La integración con Komatsu Mining Corp. marca un nuevo capítulo para Komatsu-Mitsui, generando sinergias concretas que fortalecen nuestra capacidad para ofrecer soluciones mineras más integrales y especializadas.

A nivel operativo, ya se evidencian avances importantes, como la optimización de la logística, el soporte técnico y la gestión de flotas, gracias a la incorporación de la planta de La Joya, en Arequipa, como parte de la fusión con KMC. Este centro de servicios no solo destaca por su capacidad operativa, sino también por su ubicación estratégica dentro del Corredor Minero del Sur.

Asimismo, hemos ampliado nuestro portafolio con equipos de minería subterránea y palas P&H, incorporando nuevas tecnologías, automatización y soluciones de electrificación. En paralelo, venimos fortaleciendo la capacitación de nuestro personal y el desarrollo de talento local.

De cara al mediano plazo, estas sinergias nos permitirán ofrecer un portafolio aún más completo, mejorar la eficiencia operativa de nuestros clientes y consolidarnos como un socio estratégico clave para la minería peruana en todos sus frentes.

“Invertimos constantemente en capacitación especializada, programas de desarrollo técnico y formación en nuevas tecnologías”.

Participan en operaciones clave como Antamina o Las Bambas. ¿Cómo se adapta la compañía a las distintas exigencias operativas y sociales de cada proyecto minero?

Komatsu-Mitsui se adapta a cada proyecto minero mediante soluciones operativas personalizadas, optimizando flotas y garantizando seguridad y eficiencia según las características de cada mina. Paralelamente, promovemos el desarrollo de talento local y programas sociales, como educación técnica, generando valor sostenible tanto para nuestros clientes como para las comunidades donde operamos.

Un ejemplo de este impacto de nuestro programa Educación Técnica para las Comunidades (TEC, por sus siglas en inglés), desarrollado junto a SENATI Arequipa desde 2016. A la fecha, más de 2400 jóvenes han recibido formación técnica de alta calidad, lo que no solo mejora su bienestar y el de sus familias, sino que también genera oportunidades laborales reales y contribuye a que el talento joven se convierta en un motor de desarrollo para el sector y el país.

La minería enfrenta crecientes demandas en sostenibilidad. ¿Qué rol está jugando Komatsu-Mitsui en la transición hacia operaciones más limpias y eficientes energéticamente?

Komatsu-Mitsui viene impulsando un conjunto de innovaciones tecnológicas orientadas a responder a los principales desafíos de la minería actual como mayor eficiencia, seguridad y menor impacto ambiental.

En primer lugar, destaca el desarrollo de equipos cada vez más automatizados y autónomos, incorporando inteligencia artificial y software avanzado que permiten optimizar operaciones, reducir errores y mejorar la productividad en tiempo real. 

Además, a través de nuestra empresa subsidiaria Cummins Perú, estamos implementando soluciones más eficientes y escalables para acelerar la transición hacia una minería más sostenible, como First Mode, que convierte camiones de gran tonelaje en equipos híbridos, y Battery Energy Storage System (BESS), un sistema de baterías de litio que reduce el consumo de diésel y las emisiones de CO₂. Estas tecnologías permiten optimizar la energía, disminuir el impacto ambiental y avanzar hacia operaciones mineras más sostenibles.

Finalmente, con una cartera de entregas comprometidas hasta 2027, ¿cuáles son los principales desafíos logísticos y de cadena de suministro que anticipan, y cómo se están preparando para afrontarlos?

Con una cartera de entregas comprometidas hasta 2027 y la reciente adjudicación de equipos para el proyecto Tía María, estamos reforzando la planificación anticipada, coordinando estrechamente con nuestras fábricas y socios estratégicos, y optimizando la gestión de inventarios y repuestos críticos.

Además, hemos fortalecido nuestras capacidades logísticas y de servicio a nivel local, lo que nos permite responder con agilidad a los requerimientos de nuestros clientes. Este enfoque integral nos ayuda a mitigar riesgos, cumplir con los plazos comprometidos y mantener altos estándares de confiabilidad y calidad en el servicio.