Por Stakeholders
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¿Cómo toman desde su compañía haber sido incluida en este ranking 2023?
La inclusión en el Ranking Merco ESG 2023 evidencia que nuestra actuación ha trascendido a nuestras operaciones y ha sido eficazmente comunicada a todos nuestros grupos de interés, quienes reconocen nuestros esfuerzos. Ello nos llena de orgullo, puesto que somos conscientes que nuestra actividad debe contribuir al bienestar y el desarrollo de la sociedad, de nuestros grupos de interés y al cuidado y preservación del medio ambiente guiados por nuestra ética empresarial.
¿Dónde diría que encontraron la clave para impulsar la estrategia de sostenibilidad de KMMP?
En KMMP el liderazgo es clave en todo proceso y actividad. Por ello, frente a los ambiciosos propósitos que nos plantea nuestra estrategia de sostenibilidad, el contar con un Comité de Sostenibilidad, conformado por la alta gerencia, así como con el compromiso de nuestros champions de sostenibilidad ha sido crucial para lograr los avances que nos propusimos.
¿Qué aspectos han impulsado durante el año pasado en su estrategia ESG?
Cada uno de nuestros pilares ha contado con diversas iniciativas; en lo que respecta a Medio Ambiente, contamos con una hoja de ruta al 2030 en la cual uno de nuestros frentes es la gestión de gases de efecto invernadero planteándonos la meta retadora de reducir nuestras emisiones en un 30 % para el 2030. En esta línea, por dos años consecutivos, hemos logrado reducir nuestra huella de carbono en nuestra sede principal ubicada en el Callao, verificado por una firma independiente y hemos sido premiados por el Ministerio del Ambiente (MINAM) obteniendo la máxima puntuación, la cuarta estrella de su Programa Huella de Carbono Perú.
¿Qué resalta desde el factor “S” el año anterior?
En el Pilar Social trabajamos de la mano con clientes como Anglo American – Quellaveco, Las Bambas y Antapaccay para generar valor compartido. Con este último, trasladamos a 10 jóvenes de su área de influencia, que es Coroccohuayco, para entrenarlos, capacitarlos y que realicen sus prácticas, los primeros meses en nuestra sede de Pucusana para luego culminar las mismas en el servicio que brindamos en Antapaccay. Posterior a estos meses de full entrenamiento, hoy la mitad de estos jóvenes están trabajando con nosotros. De esta manera, de la mano con nuestros clientes, potenciamos las habilidades de los jóvenes y elevamos su calidad de vida.
Diversidad e inclusión, así como la gestión de riesgos son clave. ¿Qué avanzaron al respecto?
Dentro del Pilar de Diversidad & Inclusión trabajamos con programas bandera tales como CEO por un día, Mentoría para futuras lideresas, Talento Warmi fuerza que inspira y nos enorgullece haber culminado el 2023 con un 26 % de mujeres en posiciones de liderazgo.
Finalmente, pero no menos importante, dentro del Pilar de Integridad se desarrolló e hizo de conocimiento público nuestra Política de Derechos Humanos y la elaboración de nuestra matriz de DD. HH., parte integral de la matriz de riesgos de nuestra compañía.
¿Qué impulso le dan a la diversidad e inclusión en sus políticas?
Conscientes del enorme desafío de nuestra industria en materia de diversidad e inclusión, desde KMMP hemos emprendido un camino transformador. Por ello, contamos con una hoja de ruta en D&I al 2026. En materia de enfoque de género, esperamos aumentar la cantidad de mujeres en la compañía, tanto en posiciones operativas como en posiciones de liderazgo. Para lograrlo contamos con nuestro Comité de Diversidad e Inclusión, liderado por el CEO de la compañía, que evalúa de manera bimensual los avances de los planes de acción de nuestro plan estratégico.
¿Alguna iniciativa en específico que destacaría en esta estrategia?
Destaca en el pilar de D&I la formación técnica y el desarrollo de habilidades blandas, que se materializan en el admirable trabajo realizado por 11 mujeres técnicas involucradas en el ensamble del primer camión 980E-5SE, con motor QSK95 de 4400HP en las instalaciones de nuestro cliente Antamina. Esta es la primera vez en el país que se lleva a cabo el armado de un camión por un equipo únicamente conformado por mujeres. Esta hazaña, es el reflejo de nuestro compromiso con la diversidad e inclusión, y marca un hito en nuestra ruta hacia un sector más equitativo, con igualdad de oportunidades y sostenible.
¿Qué ámbitos ESG impulsarán más este 2024 por lo retadores que son o el rol en su core business?
Tenemos objetivos desafiantes en cada uno de nuestros pilares de sostenibilidad, así por ejemplo, desde el punto de vista ambiental nos vamos a enfocar en el establecimiento de Acuerdos de Producción Limpia junto al MINAM como parte de nuestro frente de economía circular. Continuaremos trabajando en nuestro proyecto de sucursales ambientalmente responsables que buscan ir más allá del cumplimiento legal. Esperamos mantener la cuarta estrella del programa Huella de Carbono Perú del MINAM.
En lo que respecta al Pilar Social, para este 2024 estamos ampliando nuestra alianza con Senati con quienes actualmente venimos trabajando con enfoque en la carrera de mantenimiento de maquinaria tanto en el sur del país con nuestro programa Technical Education for Communities – TEC y en la capital Lima. Ahora nos vamos a enfocar en el norte del país para trabajar de la mano con Senati Trujillo, cuya zona de influencia abarca empresas como Antamina, Miski Mayo, Yanacocha, entre otros.
¿También han incluido a jóvenes en sus programas?
Este año estamos lanzando el programa de oficios para jóvenes de las zonas de influencia de nuestros clientes mineros como Antapaccay y Miski Mayo de tal manera de preparar a jóvenes que hayan culminado el quinto de secundaria.
En lo que respecta al Pilar de Diversidad e Inclusión nuestro enfoque está en incrementar el número de mujeres en nuestras operaciones, para ello se están trabajando en diversas iniciativas desde nuestro comité de D&I. Este año se lanzará el programa mentoría para el éxito en donde talento femenino y masculino de la compañía será preparado en habilidades blandas contando con mentores y mentoras que forman parte de la alta gerencia de la compañía.
¿Tienen planeado poder participar en un mecanismo potente como es el de Obras por Impuestos?
Tenemos como plan participar en Obras por Impuestos, para ello primero tenemos que explicar a nuestras casas matrices en qué consiste el mecanismo para que puedan entenderlo. El mecanismo de Obras por Impuestos es importante pero es una singularidad de Perú; por tanto, el desafío que tenemos como equipo este año es poder presentar y explicar el mecanismo a nuestra casa matriz y obtener las aprobaciones para poder avanzar. Nuestro interés es genuino más aún considerando que nuestros clientes mineros están interesados en que sus proveedores también participen en Obras por Impuestos.
