Por Mariale Soto, directora ejecutiva de Sistema B Perú
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El propósito de una empresa puede nacer de la convicción de su líder de que es posible hacer negocios que generen valor económico y, al mismo tiempo, contribuyan positivamente con la sociedad y el planeta. Pero una visión, por más inspiradora que sea, no produce resultados por sí sola. Para que el propósito se refleje realmente en el desempeño de una organización, debe formar parte de la cultura y de las decisiones que se toman todos los días.
Alinear el propósito con los resultados de negocio exige ir más allá de las políticas y las declaraciones. Implica que los trabajadores entiendan cómo su trabajo aporta a los objetivos sociales, ambientales de la empresa y económicos de la empresa, y encuentren coherencia entre lo que dice y lo que hace. Cuando eso sucede, la sostenibilidad deja de ser responsabilidad de una sola área y empieza a influir en la forma de innovar, atender a los clientes, trabajar con proveedores y medir los resultados.
Este desafío cobra especial relevancia en un contexto donde las organizaciones enfrentan cambios tecnológicos, económicos y sociales cada vez más acelerados. El estudio de McKinsey & Company sobre el Estado de las Organizaciones en 2026 muestra que las empresas que logran integrar el propósito en su estrategia y en la experiencia de sus trabajadores fortalecen el compromiso de sus equipos, incrementan su capacidad de adaptación y generan mejores resultados de negocio en el largo plazo. En un entorno marcado por la incertidumbre, el propósito deja de ser una declaración de principios para convertirse en una herramienta de gestión que fortalece la resiliencia, impulsa la innovación y mejora la competitividad de las organizaciones.
La experiencia de las Empresas B en el Perú confirma que poner el propósito en el centro de las decisiones empresariales puede generar cambios concretos en la forma de hacer negocios. Un estudio desarrollado por la Universidad Continental revela que cerca del 89% de las Empresas B considera que la certificación representa una ventaja competitiva, aunque para la mayoría esta ventaja es moderada. A ello se suma que el 83% señala que el clima laboral ha mejorado. Estos resultados muestran que avanzar hacia una gestión más consciente no se limita a una declaración de principios: también puede traducirse en mejores relaciones dentro de las organizaciones y en nuevas formas de fortalecer su capacidad para responder a un entorno cada vez más exigente.
Estos resultados refuerzan una idea fundamental: la sostenibilidad no compite con la rentabilidad, la fortalece cuando está integrada en la gestión. La experiencia de las Empresas B en el Perú demuestra que alinear el propósito con los resultados de negocio requiere consistencia, liderazgo y una cultura capaz de sostener esa visión en el tiempo. Las organizaciones que avancen en esa dirección estarán mejor preparadas para responder a las exigencias del mercado, comprometer a su talento y generar valor económico, social y ambiental.
