La compañía reportó 38 proyectos mineros atendidos, cero accidentes fatales y avances en sus cuatro pilares de sostenibilidad. Entre los principales hitos del año destaca el ensamblaje, por primera vez en el país, de la pala eléctrica de cables P&H 4800XPC para Antamina, considerada la más grande del mundo.

Por Stakeholders

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El reporte también muestra la dimensión de su operación en el país. Al cierre de 2025, Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP) cuenta con 3,344 colaboradores y una red de 23 sedes, sucursales y tiendas. Además, distribuyó US$ 939.6 millones en valor económico, cifra que representa un crecimiento de 23.8 % frente a 2024, en un año en el que la empresa también reportó avances en innovación tecnológica, gestión ambiental, seguridad, desarrollo del talento, integridad y diversidad.

Para el presidente ejecutivo – CEO de Komatsu-Mitsui, Julio Molina, estos resultados tienen una lectura que trasciende los indicadores financieros. “Nuestro mayor logro va más allá de las cifras: demostramos con resultados concretos que la sostenibilidad habilita el negocio y genera valor para nuestros clientes, nuestro equipo humano, las comunidades y el país”, señala en el informe.

Julio Molina – CEO de Komatsu-Mitsui

Perú ensambla la pala eléctrica más grande del mundo

Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú realizó, por primera vez en el Perú, el ensamblaje de una pala eléctrica de cables P&H 4800XPC destinada a Antamina, unidad que la compañía identifica como la pala eléctrica más grande del mundo.

El proyecto no solo representó un desafío de ingeniería y capacidades técnicas. También evidenció la apuesta de la compañía por incorporar innovación a las operaciones de gran minería y elevar los estándares de productividad, seguridad y eficiencia operacional.

El hito formó parte de un año de importantes adjudicaciones comerciales. La división de Minería concretó una flota de 83 camiones para Antamina y la venta de cinco palas eléctricas P&H 4800XPC, tres destinadas a Antamina y dos a Toquepala. También obtuvo la adjudicación de equipos de carguío y acarreo para Tía María.

A ello se sumó la acreditación del Komatsu Reman Center Perú como Centro Reman de Komatsu con alcance global, reconocimiento reservado para un número limitado de instalaciones en el mundo y que posiciona al país como referente dentro de la red global de remanufactura de la compañía.

La primera sucursal verde en Arequipa

En el frente ambiental, uno de los principales hitos de 2025 fue la inauguración de la primera Sucursal Ambientalmente Sostenible (SAS) de Komatsu-Mitsui en Arequipa. La nueva infraestructura, que demandó una inversión cercana a US$ 2 millones y supera los 10,000 m², fue diseñada bajo criterios de ecoeficiencia que abarcan desde su construcción hasta su operación.

El modelo SAS incorpora medidas enfocadas en eficiencia energética, uso de energías renovables, gestión eficiente del agua y valorización de residuos, como parte de la estrategia ambiental de la compañía.

Uno de los avances más relevantes del reporte es que la empresa atribuyó el 100 % de la electricidad consumida en sus operaciones a fuentes renovables mediante la adquisición de certificados I-REC. Bajo el enfoque market-based, esta medida permite que la electricidad de origen no renovable atribuible a sus operaciones sea equivalente a 0 %, fortaleciendo su estrategia de reducción de emisiones.

A este avance se suman otros resultados alcanzados durante 2025. Más del 80 % de las sucursales cuenta con al menos 75 % de luminarias LED en áreas administrativas, almacenes y talleres, mientras que más del 35 % logró valorizar más del 50 % de sus residuos no peligrosos, fortaleciendo las prácticas de economía circular dentro de sus operaciones.

La gestión del agua también mostró avances. Las sedes operativas de Callao y Pucusana cuentan con sistemas de recirculación en procesos de lavado que permiten reducir el consumo de agua potable. Durante 2025, ambas instalaciones recircularon 2,814 m³ de agua, por encima de los 2,177 m³ registrados en 2024.

La estrategia climática también incorporó otras medidas, como la renovación progresiva de la flota vehicular con vehículos híbridos y tecnologías más eficientes, además de la compensación de 1,413.81 toneladas de CO₂ equivalente asociadas a viajes aéreos mediante el programa 1+1 Compensar para Conservar.

Seguridad, talento e inclusión

El desempeño sostenible también se expresó en la gestión de personas. Durante 2025, KMMP registró cero accidentes fatales entre colaboradores y contratistas y alcanzó un 85 % de favorabilidad en clima laboral.

Su programa Technical Education for Communities (TEC) llegó a 875 jóvenes egresados desde su creación (2016), fortaleciendo la formación de talento técnico en las zonas de influencia en donde opera. Además, la iniciativa fue reconocida por Grupo La República como una de las diez iniciativas sostenibles más destacadas del país.

En materia de diversidad e inclusión, la compañía continuó impulsando el desarrollo del talento femenino. Actualmente, las mujeres representan el 18.81 % de la fuerza laboral de KMMP; de ellas, el 27.30 % ocupa posiciones de jefatura y el 20.45 % cargos gerenciales.

A estos resultados se suma el programa Mujeres que Transforman, que durante 2025 reunió a 25 colaboradoras en sesiones orientadas al liderazgo, el empoderamiento y el desarrollo profesional.

La agenda de diversidad también alcanzó hitos relevantes. La compañía obtuvo el Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género y ascendió a la categoría Platino de Women in Mining Perú, convirtiéndose, según el informe, en la única empresa del sector en alcanzar esta clasificación.

Integridad e innovación como ejes del negocio

En integridad, el informe reporta que el 90 % de los colaboradores recibió capacitación en el Código de Conducta y otro 90 % fue formado en derechos humanos y antisoborno. Además, la compañía desarrolló seis iniciativas entre campañas y capacitaciones sobre ética y cumplimiento, así como 32 talleres de sensibilización sobre gestión de riesgos.

La innovación fue otro de los ejes que atravesó el desempeño de la compañía. A través del GEMBA LAB, su Laboratorio de Innovación, más de 400 colaboradores participaron en 54 iniciativas durante 2025 y más de 200 fueron formados en competencias de innovación y transformación digital.

En paralelo, Distribuidora Cummins Perú consolidó los sistemas de almacenamiento de energía con baterías (BESS) como una solución estratégica para acompañar los procesos de descarbonización de sus clientes.

“Nuestro propósito es brindar soluciones y servicios que transformen vidas, acompañen el desarrollo del país y generen valor sostenible para las industrias que atendemos”, indicó Julio Molina.

El Informe de Sostenibilidad 2025 muestra una estrategia articulada en cuatro pilares —Social, Ambiental, Diversidad e Inclusión e Integridad— con la que Komatsu-Mitsui busca integrar la sostenibilidad a su modelo de negocio y generar valor para sus clientes, colaboradores, comunidades y el país.     







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