Por John Hernández, gerente de marketing y trade marketing de Electrolux para la región andina
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En el pasado, ser sostenible era un plus que aportaba el lado corporativo. Hoy, es la razón por la que los negocios siguen existiendo. Ignorar el impacto ambiental y social que genera la economía es sencillamente apostar en contra del futuro. Sin embargo, el cambio real no debe quedar en el discurso, para que la sostenibilidad funcione, tiene que ser económicamente viable y transversal a toda la cadena, desde el diseño de la estrategia hasta el último eslabón de la cadena de suministro.
En esta última residen los mayores desafíos. Como fabricante de electrodomésticos, el 95% de las emisiones están relacionadas con el uso final de los productos y la producción de materias primas. Los más utilizados son el acero y el plástico, que representan aproximadamente el 10% de nuestra huella de carbono. Para reducirla, hemos fijado que para 2030, el 35% de los aceros y plásticos comprados provengan de materiales reciclados. Al cierre de 2025, ya hemos alcanzado un 23% a nivel global.
Para avanzar en esta línea, necesitamos involucrar a nuestros proveedores. Pero no basta fiscalizarlos, sino que debemos incentivarlos y sumarlos a nuestros esfuerzos. En Brasil desarrollamos el Programa de financiamiento de la Cadena de Suministro Sostenible en alianza con Itaú BBA y el CDP. Esta iniciativa vincula el desempeño verde de nuestros proveedores, medido a través de puntuaciones en CDP (Carbon Disclosure Project), con el acceso a mejores condiciones financieras y tasas anticipadas de pagos. Así se premia el compromiso ambiental con beneficios económicos reales.
La sostenibilidad empresarial debe generar valor. Hoy, el 89% de nuestros proveedores ya están calificados como «aprobados» o de «bajo riesgo», y nuestra meta es llevar esa cifra al 95% para 2030 . No se trata solo de exigir, sino también de capacitar para tener clara la misma visión.
A nivel corporativo, el 29% de nuestros préstamos a largo plazo ya están vinculados a marcos de financiamiento sostenible para así acelerar proyectos ambientales y alcanzar el objetivo de emisiones cero en toda la cadena de valor hacia 2050. Incluso, el 20% de la remuneración variable de nuestros ejecutivos senior depende del cumplimiento de metas de reducción de CO₂ . Al integrar incentivos financieros con objetivos verdes, estamos construyendo un camino donde la rentabilidad y el respeto por el planeta pueden caminar juntos.
Creo que América Latina ya puede liderar con el ejemplo. Si modernizamos nuestra cadena de suministro con incentivos verdes, aseguramos que cada eslabón contribuya con el futuro de bajas emisiones que el mundo exige y necesita.
