Por Stakeholders
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Formar parte del Sustainability Yearbook 2026 de S&P Global implica superar exigentes estándares globales en sostenibilidad. Desde la perspectiva de la compañía, ¿qué valor estratégico tiene este reconocimiento y qué decisiones estructurales fueron determinantes para alcanzarlo?
Para RIMAC, integrar el Sustainability Yearbook 2026 representa un hito histórico que trasciende el reconocimiento reputacional; es la confirmación de la integración efectiva de la sostenibilidad en nuestro modelo de negocio y celebramos ser una empresa referente global en desempeño ESG. Para alcanzar este estándar internacional, tomamos algunas decisiones estratégicas:
- Gobernanza transversal: Integramos los criterios ESG en el máximo nivel de toma de decisiones, bajo la supervisión directa de la Alta Gerencia.
- Arquitectura de datos: Reforzamos la trazabilidad y consistencia de nuestra información, alineándola a marcos internacionales como CSA, GRI, SASB y TCFD, con foco en calidad y comparabilidad para el mercado.
- Cultura de sostenibilidad: Integramos la sostenibilidad en la cultura organizacional, promoviendo la participación de líderes y colaboradores en iniciativas con impacto social y ambiental.
Considerando que la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) analiza múltiples dimensiones ESG, ¿en qué frentes se evidencian los avances más significativos y cuáles fueron los principales desafíos que enfrentaron durante este proceso?
Nuestros mayores avances se concentraron en el fortalecimiento de nuestro gobierno corporativo:
- Gobernanza y finanzas sostenibles:
Este fue nuestro avance más notable. En coordinación con la división de Riesgos, refinamos la gobernanza de riesgos emergentes, acción clave para proteger el valor de largo plazo y la sostenibilidad del negocio. Así es como logramos subir +27 puntos respecto al 2024.
Por otro lado, fortalecimos nuestra política de inversiones sostenibles, para RIMAC alinear la rentabilidad financiera con una gestión responsable es contar con un capital sostenible; también continuamos con la medición la huella de carbono del portafolio; todo ello nos llevó a un incremento de +21 puntos.
- Dimensión Ambiental:
El desafío fue robustecer nuestra estrategia climática. Lo logramos incorporando las recomendaciones del TCFD y elaborando nuestra hoja de ruta hacia la descarbonización. Asimismo, con los Seminarios en Cambio Climático, de la mano con el Centro de Monitoreo de RIMAC, logramos educar a nuestros clientes sobre qué hacer frente a los riesgos del cambio climático.
- Dimensión Social: Mejoramos sustancialmente la gestión de bienestar de nuestros colaboradores, reduciendo tasas de ausentismo y accidentabilidad para impulsar el bienestar real de las personas a través de programas, esto mejoró en +3puntos la evaluación respecto al año anterior.
«En RIMAC, la toma de decisiones se basa en datos rigurosos y en las necesidades identificadas de nuestro entorno para generar impacto positivo».
¿Cómo describiría la evolución de su estrategia ESG y qué elementos impulsaron ese cambio?
Nuestra estrategia ha vivido una transformación profunda, evolucionando desde un enfoque de cumplimiento y responsabilidad social hacia una gestión estratégica integral. Esta evolución fue impulsada por tres factores:
- De reporte a estrategia: Pasamos a involucrar en nuestra gestión indicadores y metas de valor, alineadas a estándares internacionales exigentes como el CSA de S&P Global, GRI, SASB y TCFD.
- Reporte integrado: Unificamos el desempeño financiero con el desempeño ASG (no financiero), permitiendo que inversionistas y evaluadores tengan una visión holística de nuestra resiliencia y valor real.
- Estrategia y propósito: Logramos traducir nuestro propósito en una estrategia clara y accionable. Cuando la esencia de una empresa —en nuestro caso, el bienestar— se alinea con la estrategia, la sostenibilidad deja de ser un concepto aspiracional y comienza a influir en decisiones reales, en todas las áreas del negocio donde se gestionan los criterios ASG. Nuestra estrategia de sostenibilidad tiene como objetivo “promover el mayor bienestar posible sin dejar a nadie atrás”, y cuenta con tres pilares —Bienestar para el Planeta (E), Bienestar para las Personas (S) y Bienestar para el Negocio (G)— desde los cuales acompañamos de manera transversal a las áreas en su desempeño en sostenibilidad.
¿Cómo se traduce el enfoque de valor compartido en la toma de decisiones dentro de la organización?
En RIMAC, la toma de decisiones se basa en datos rigurosos y en las necesidades identificadas de nuestro entorno para generar impacto positivo. Entendemos que el valor compartido se construye con la participación activa de nuestros colaboradores, clientes y aliados. Al conectar nuestro propósito de bienestar con la ética, la transparencia y la inclusión, aseguramos que cada decisión estratégica fortalezca no solo la rentabilidad de la compañía, sino también la calidad de vida de la sociedad peruana y la preservación de nuestro entorno.
Uno de los mayores retos empresariales es pasar del compromiso a la ejecución. ¿Qué mecanismos o herramientas han sido clave para convertir sus objetivos de sostenibilidad en resultados concretos y medibles?
Para RIMAC, el paso a la acción se basa en convertir el bienestar en decisiones cotidianas mediante herramientas que generan impacto tangible. Un pilar fundamental ha sido la creación de «comunidades de bienestar» para colaboradores y clientes. Con esta consolidación y sistema en mente que uno puede lograr más objetivos en compañía de un entorno que te impulse a mejorar. Logramos que en la plataforma «Estar Bien» conecte a más de 18,000 personas en comunidades de apoyo físico y mental. Y nuestro Centro de Monitoreo RIMAC, a través de los canales de Whastapp alerten en tiempo real sobre diferentes riesgos climáticos y sociales para más de 7,600 usuarios, protegiendo tanto nuestras operaciones como a la sociedad en general.
En el contexto peruano, ¿qué rol considera que deben asumir las empresas para posicionar al país en la agenda global de sostenibilidad corporativa?
Nuestra gestión demuestra que las empresas peruanas pueden competir y destacar en los escenarios internacionales más exigentes. Ser la primera aseguradora peruana en la historia (y una de las dos únicas en Latinoamérica) en ingresar al Sustainability Yearbook este año nos otorga una responsabilidad enorme.
El rol de la empresa peruana debe ser el de un articulador de soluciones. Dado nuestro contexto complejo, tenemos la oportunidad de ser un ejemplo global de resiliencia y creación de valor replicable. Nuestra misión es mantenernos atentos a diferentes riesgos locales, impulsando alianzas que protejan nuestros ecosistemas y garanticen una sociedad más justa y sana a largo plazo. Por nuestro objetivo, es impulsar la resiliencia país.
En los próximos años, ¿cuáles son los principales desafíos que identifican para seguir elevando los estándares de sostenibilidad en su sector y cómo planea su empresa enfrentarlos?
Identificamos tres desafíos críticos que guiarán nuestra hoja de ruta: elevar la gobernanza y gestión de riesgos ESG, ejecutar nuestra estrategia de descarbonización y desarrollar soluciones de seguros más sostenibles. Para enfrentar la creciente exigencia de los estándares internacionales, fortaleceremos nuestra alianza con la alta dirección y áreas clave para capitalizar oportunidades de mejora en la toma de decisiones. En el frente ambiental, nuestro compromiso es alcanzar el Net Zero al 2050, con metas intermedias de reducir en un 20% nuestras fuentes de emisión cada cinco años e integrar el análisis de riesgos climáticos directamente en la suscripción. Finalmente, el sector asegurador debe ir más allá de la gestión del riesgo; por ello, apostaremos por innovar en productos e inversiones con criterios ASG que contribuyan activamente a una economía sostenible.
Finalmente, ¿qué aprendizajes considera clave para aquellas empresas que buscan fortalecer su gestión sostenible y aspirar a reconocimientos internacionales?
El principal aprendizaje es que la sostenibilidad debe ser estratégica y no meramente táctica; debe estar alineada al propósito de la empresa para que los criterios ESG orienten desde la gestión de riesgos hasta el desarrollo de productos. En segundo lugar, la priorización es clave: es fundamental enfocarse en lo material mediante herramientas como la doble materialidad, identificando los temas que realmente generan valor para el negocio y el entorno, como en nuestro caso son la salud, el cambio climático y las finanzas sostenibles. Por último, es vital aceptar que la sostenibilidad es un camino de mejora continua y no un destino final. El ingreso al Sustainability Yearbook no es la meta, sino un proceso que exige constancia, aprendizaje y una gran capacidad de adaptación ante desafíos emergentes como la innovación tecnológica y las nuevas expectativas sociales.
