Por Stakeholders
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¿Cuál es la situación actual de la participación femenina en el sector energético peruano?
En el Perú, según cifras del Ministerio de Energía y Minas, la participación laboral femenina en el sector ha pasado aproximadamente de 6,5% a 7% en la última década. Si bien existe un avance progresivo, sigue siendo una presencia acotada, especialmente en áreas STEM y en posiciones de liderazgo dentro de las organizaciones.
Esto evidencia que si bien aún enfrentamos brechas estructurales, el cambio ya está en marcha. Este crecimiento gradual demuestra que cada vez más mujeres están encontrando espacio en una industria históricamente masculinizada. Hoy el desafío no es partir de cero, sino acelerar y consolidar este avance, fortaleciendo políticas de desarrollo, promoviendo referentes femeninos y generando entornos donde el talento pueda proyectarse con igualdad de oportunidades.
¿Por qué es clave incorporar más mujeres en el sector energético en el contexto de la transición energética?
La transición energética es mucho más que un desafío tecnológico o de infraestructura; es un proceso profundamente humano que redefine la manera en que producimos, distribuimos y consumimos energía. Por ello, es de suma importancia integrar distintas miradas, experiencias y estilos de liderazgo para construir sistemas más resilientes, eficientes y socialmente responsables. En ese sentido, la participación de las mujeres nunca fue únicamente un “criterio de equidad”; esta es una condición estratégica para fortalecer nuestra capacidad de innovación y adaptación en el sector a largo plazo.
«El liderazgo femenino cobra un especial sentido cuando se observa su impacto en el territorio».
¿Qué barreras persisten para lograr una mayor presencia femenina en la industria y cómo se pueden reducir?
Hoy en día persisten estereotipos de género y una baja representación histórica en roles técnicos y estratégicos, lo que limita el acceso a oportunidades de crecimiento y toma de decisión. Muchas veces estas barreras comienzan incluso antes del ingreso al sector, en la elección de carreras vinculadas a ciencia y tecnología. Superar estas brechas exige decisiones sostenidas, políticas internas claras y un compromiso real por transformar la cultura organizacional más allá de los discursos, promoviendo entornos donde el talento femenino pueda desarrollarse plenamente y proyectarse hacia posiciones de liderazgo.
En ISA ENERGÍA somos conscientes de este desafío y ya venimos trabajando para cambiar el panorama al promover políticas internas claras, procesos de desarrollo y promoción transparentes, y una cultura organizacional que fomente activamente la participación femenina en espacios técnicos y de liderazgo.
¿Cómo viene abordando ISA ENERGÍA este desafío tanto a nivel interno como en su relacionamiento con las comunidades?
En ISA ENERGÍA trabajamos este tema con una mirada de largo plazo. Actualmente, el 46% de nuestro equipo directivo está conformado por mujeres y, además, en Perú contamos con una Gerenta General mujer, lo que representa un hito relevante en una industria históricamente estigmatizada como “únicamente para hombres”. Asimismo, hemos incrementado la participación femenina en espacios técnicos y estratégicos vinculados a infraestructura, operación e innovación, áreas clave para la transición energética.
Este compromiso también se refleja en el ámbito social. Iniciativas como Huertos en Línea, donde la mayor parte de los cargos de coordinación está a cargo de mujeres; o Praderas de Vida, liderado íntegramente por mujeres de San Juan de Miraflores, evidencian cómo el liderazgo femenino impulsa desarrollo económico, cohesión social y sostenibilidad ambiental en los territorios.
Más allá de las cifras, ¿cómo se traduce el liderazgo femenino en impacto real para las comunidades?
El liderazgo femenino cobra un especial sentido cuando se observa su impacto en el territorio. En el caso de Huertos en Línea, proyecto emblemático de agricultura urbana en Lima y Provincias, su éxito no hubiera sido posible sin una figura como Gregoria Flores. Ella ha sido una pieza clave para consolidar una iniciativa que nació hace más de 20 años bajo las líneas de transmisión eléctrica. Su capacidad de organización y articulación ha permitido que hoy más de 160 familias encuentren en la agricultura urbana una fuente de ingresos, aprendizaje y cohesión comunitaria. Actualmente, el 80% de los cargos de coordinación está en manos de mujeres, muchas de ellas adultas mayores que se han convertido en referentes y mentoras para nuevas generaciones.
En Praderas de Vida, las mujeres de San Juan de Miraflores han transformado un espacio vulnerable en un jardín medicinal que preserva saberes tradicionales, promueve educación ambiental y fortalece su autonomía económica. Estas son pruebas de que cuando las mujeres lideran, también se generan cambios sostenibles que trascienden lo económico, impactando también en los ámbitos social y ambiental.
