Mirtha Rodríguez Rojas, directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP), conversa acerca del compromiso de la compañía con la equidad de género, especialmente en un sector considerado tradicionalmente masculino. También se refiere sobre su trayectoria profesional para llegar a ocupar en la actualidad un puesto de liderazgo. 

Por Stakeholders

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¿Cómo fomenta su empresa el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo y toma de decisiones?

Para que más mujeres accedan a posiciones de liderazgo, es esencial combinar el desarrollo de habilidades con la implementación de estrategias organizacionales que impulsen la equidad. Las competencias de liderazgo son clave para que las mujeres asuman roles estratégicos, así como la formación continua en áreas técnicas. Sin embargo, el crecimiento individual debe ir acompañado de un compromiso empresarial que promueva la igualdad de oportunidades, con una cultura inclusiva donde las mujeres sientan que tienen las mismas oportunidades de desarrollo; para ello hay que derribar sesgos, contar con espacios de trabajo seguros en donde se fomente el respeto. 

¿Cuál es el compromiso de la compañía con esta igualdad de oportunidades?

En Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú, nuestro compromiso con la equidad es firme y transversal a toda la organización. Contamos con una Política de Diversidad e Inclusión respaldada por un Comité de Diversidad e Inclusión liderado por el presidente de la compañía, consolidando la equidad como uno de los principios fundamentales de nuestra estrategia de sostenibilidad.

Somos conscientes de que la diversidad y los entornos inclusivos impulsan una mejor toma de decisiones, estimulan la innovación y aumentan la agilidad organizativa. Es por ello que contamos con programas bandera como: “Talento Warmi”, en donde promovemos la participación femenina en áreas operativas y administrativas, impulsando el desarrollo de talento en todos los niveles. 

¿Qué expectativas con este programa para el 2025?

Este programa fue reconocido en los Premios WinC de Women in Construction, reflejando nuestro compromiso con la equidad de género y la sostenibilidad en el sector. Dentro de este programa bandera, en este primer trimestre del 2025, estamos culminando la iniciativa “Mujeres que Transforman” con enfoque en mujeres que laboran en áreas administrativas, son 23 mujeres talentosas a las cuales se les viene brindando talleres en habilidades blandas para continuar en su camino de crecimiento profesional y personal.

¿Qué otras iniciativas van a ejecutar para respaldar esta búsqueda de equidad?

Este año acabamos de lanzar el “Programa Mentoría para el éxito”, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo de las personas con foco en la construcción de roles de liderazgo a fin de que puedan ser agentes de cambio con la apropiación y práctica de conocimientos y herramientas de la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). 

Uno de los puntos importantes a resaltar es que contamos con un grupo de soporte a los empleados con enfoque de género Women Empowerment Network (WEN, por sus siglas en inglés), un grupo conformado por voluntarios(as) dedicado a fortalecer la inclusión y el liderazgo femenino en toda la empresa y cuenta para ello con cuatro comités: Atracción, Desarrollo, Retención y Comunicaciones.

Estas iniciativas no solo ayudan a derribar barreras estructurales, sino que también crean un entorno donde las mujeres pueden crecer, asumir roles estratégicos y liderar con confianza.

“Me tocó, en cada una de las etapas de mi crecimiento profesional, demostrar mis conocimientos y habilidades”.

En su empresa, ¿qué porcentaje de mujeres ocupa cargos directivos o de liderazgo? 

En Komatsu-Mitsui, hemos avanzado en la incorporación de talento femenino, alcanzando, al cierre de febrero 2025, un 18.5 % de participación en la fuerza laboral y un 25.4 % en posiciones de liderazgo, cifras que superan ampliamente el promedio del sector minero que es del 7.5 %.

Es importante contar con una meta de participación femenina, ya que nos desafía y nos compromete a crecer de manera estructurada y sostenible, demostrando que podemos ser una industria cada vez más equitativa reforzando de esta manera nuestro propósito como empresa que es el impulsar el crecimiento del Perú transformando vidas.

Usted se encuentra en un puesto de liderazgo. ¿Podría contarnos un poco sobre su trayectoria profesional?

Soy ingeniera química de profesión con una maestría en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Prevención de riesgos laborales, con más de 20 años de experiencia profesional a nivel local e internacional en el rubro de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y hace cuatro años en Sostenibilidad en empresas de clase mundial como Mobil, ExxonMobil y Komatsu-Mitsui. Actualmente me desempeño como directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad en Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú. 

¿Fue fácil llegar al cargo que ocupa ahora?

Mi camino para llegar a esta posición no fue sencillo al laborar en industrias tradicionalmente masculinas. Me tocó, en cada una de las etapas de mi crecimiento profesional, demostrar mis conocimientos y habilidades para ganar la confianza tanto de mis colegas como de los directivos. La resiliencia, humildad, respeto y permanente preparación son características que me acompañan a lo largo de este viaje y han sido claves en mi crecimiento. 

¿Algunos episodios que pudiera destacar en este camino?

El primer día que retorné de mi descanso post natal me dieron la grata noticia que había sido promovida a una posición regional encargándome de los temas de HS&E de las plantas de lubricantes de ExxonMobil desde México hasta Brasil; independientemente de recién haber dado a luz, se tuvo confianza en mi talento y me brindaron esta gran oportunidad.

Otro momento importante es haber sido la primera mujer miembro del Comité Ejecutivo de Komatsu-Mitsui, otra gran oportunidad de aprendizaje y crecimiento que me brindaron. 

¿Qué llamado hace para impulsar aún más esta equidad en el sector privado?

Reflexión para los líderes: asuman el compromiso de brindar oportunidades al talento femenino, desafíen los sesgos, tengan en mente que la construcción de una cultura de equidad de género no es solo cuestión de mujeres, por lo tanto, los líderes cumplen un rol fundamental, como sponsors, impulsores y promotores de las iniciativas a implementar en sus organizaciones. ¡Actuemos hoy para cambiar el mañana!

¿Cómo te gustaría que se recordara tu legado profesional? 

Espero que mi legado profesional se recuerde como el de una mujer comprometida con la lucha por la equidad de género en el entorno laboral, trabajando incansablemente para abrir caminos que permitan a más mujeres insertarse y crecer en industrias tradicionalmente masculinas y que, a través de la mentoría y el compartir de mis experiencias, haya logrado inspirar y empoderar a otras mujeres para que alcancen sus propias metas profesionales y cumplan sus sueños.

¿Qué cambios esperas haber logrado para futuras generaciones de mujeres en tu sector?

Espero que haya cambios significativos para las futuras generaciones de mujeres tales como el aumento de participación femenina, que pasemos en el sector minero de un dígito a dos dígitos, que se logre la equidad salarial y ambientes de trabajo inclusivos y que la presencia del liderazgo femenino se incremente derribando de esta manera barreras históricas.







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