Por Stakeholders
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Mirtha Rodríguez, directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú, comenta a continuación sobre el avance de la compañía en materia de diversidad e inclusión. Además, resalta la elaboración de una política y la conformación de un comité en este aspecto, entre otras acciones.
¿Cómo enfocan desde Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú el tema de diversidad e inclusión?
En Komatsu Mitsui garantizamos un entorno inclusivo promoviendo la igualdad de oportunidades independientemente del género, edad, discapacidad, raza, religión u orientación sexual.
La diversidad e inclusión es uno de los pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nuestra misión es fortalecer una cultura inclusiva, a través de iniciativas que alienten a nuestra gente a brindar su máximo potencial, y contribuir con una sociedad más equitativa, donde todos y todas se sientan valorados y respetados. Esperamos que el respeto y un pensamiento abierto sean ejes transversales de nuestra cultura organizacional, y nos permitan afianzar nuestro compromiso en sostenibilidad y alcanzar mayor competitividad.
Para ello contamos con una hoja de ruta al 2026, donde se han establecido compromisos en los siguientes temas de trabajo:
– Gobernanza: Transversalizar el enfoque de género en la empresa.
– Reclutamiento y selección: Incrementar el % de mujeres y retener el talento femenino, a través de programas de desarrollo objetivos y meritocráticos.
– Prevención del acoso sexual laboral: Fortalecer el sistema de prevención del acoso sexual laboral dentro de la empresa.
– Diversidades: Promover el liderazgo de mujeres, la accesibilidad de las con el proceso de identificación de las personas con discapacidad, la inclusión de los mayores de 65 años y la igualdad de derechos de la comunidad LGBTIQ+.
– Conciliación vida familiar y laboral: Brindar soporte a las colaboradoras y los colaboradores para balancear su vida laboral y responsabilidades de cuidado.
– Prevención de la violencia contra la mujer: Tener una empresa lista para responder ante situaciones contra las mujeres de su personal.
– Articulación con grupos de interés: Incentivar la adopción de prácticas con enfoque de diversidad e inclusión en los proveedores de la empresa.
Estos compromisos se centran en las siguientes dimensiones: Enfoque de género, Personas con discapacidad, Multiculturalidad y LGTBIQ+.
«Entre los principales avances de nuestra hoja de ruta, destaca la elaboración de nuestra Política de Diversidad e Inclusión».
¿Qué acciones o programas han venido desarrollando en relación a este enfoque?
Entre los principales avances de nuestra hoja de ruta, destaca la elaboración de nuestra Política de Diversidad e Inclusión difundida a través de una campaña de comunicación interna y externa. Además de la conformación del Comité de Diversidad e Inclusión, que se reúne cada dos meses y en el que el sponsor es nuestro presidente ejecutivo. El equipo está conformado por hombres y mujeres, con diferentes cargos y de las diversas áreas de la compañía. En cada sesión se definen compromisos de progreso, que son formalizados mediante actas. También destaca la publicación de nuestro “Manual de comunicación inclusiva”. En adición, por el lado de nuestra subsidiaria Distribuidora Cummins Perú, contamos con un equipo específico, Employee Resource Group (ERG): Women Empowerment Network (WEN), que promueve la equidad de género dentro y fuera de la organización.
Contamos con los siguientes programas bandera:
CEO por 1 día
Programa, en sus inicios, dirigido a aquellas mujeres que aún no ocupan posiciones de liderazgo y que demuestran un gran potencial para crecer. A ellas se les brinda la oportunidad, por el plazo de seis meses, de recibir mentoría del presidente ejecutivo y participar en sus actividades, como si ellas mismas fueran las responsables de tomar las decisiones más importantes de la compañía. A través de un proceso de selección, que involucra a líderes de diversos equipos y al Comité de Diversidad e Inclusión, se elige a las ganadoras que intervendrán en el programa de mentoría.
En el 2021, la iniciativa fue reconocida como una de las mejores prácticas de la comunidad Aequales para promover el desarrollo femenino. En el mismo año, la iniciativa ganó el primer puesto en el concurso Misión, Visión, Valores de Mitsui & Co., en el que competimos contra iniciativas de las demás empresas del grupo a nivel global.
A partir del 2023, y dado el impacto positivo en quienes han participado, esta iniciativa se ha dirigido tanto a mujeres como a hombres dentro de la compañía, contando a la fecha con un ganador y una ganadora quienes vienen recibiendo la mentoría de nuestro CEO.
Mentoring Women, desarrollando lideresas para el futuro
Dirigido a mujeres líderes que ocupan puestos de jefaturas, con el objetivo de formar a las futuras lideresas de Komatsu-Mitsui. A través de un programa de mentorías, se promueve el fortalecimiento de sus competencias blandas. Las mentees son elegidas de acuerdo de mujeres, la accesibilidad de las con el proceso de identificación de talento, mientras que las y los mentores son conformados por gerentes y directores. En el 2022 tuvimos 11 mentees y 11 mentores/mentoras. La mentoría está enfocada en 5 competencias: autoconfianza, comunicación, networking, generación de ideas y capacidad de adaptación. Este año nos vamos por la segunda edición.
Talento Warmi, fuerza que inspira
Buscamos impulsar con este programa la participación de mujeres en puestos laborales en áreas operativas. Al cierre del 2022 son más de doscientas las mujeres técnicas que forman parte de nuestro equipo.
En esa línea, ¿cuáles son los resultados que han alcanzado con estas implementaciones?
Entre los indicadores que gestionamos destaca, en la dimensión enfoque de género, el porcentaje de mujeres en la compañía y el de mujeres en posiciones directivas.
Meta de porcentaje de participación de mujeres
En el 2022 superamos las metas previstas al lograr el 19.3 % de mujeres en la compañía, considerando practicantes, y el 25.1 % de mujeres en posiciones directivas.
Próximamente, ¿qué otras iniciativas tienen proyectadas llevar a cabo en favor de la diversidad e inclusión?
Tal como se mencionó inicialmente contamos con una hoja de ruta al 2026 que cuenta con más de 35 planes de acción en nuestras cuatro dimensiones: Enfoque de género, Personas con discapacidad, Multiculturalidad y LGTBIQ+, en los cuales estamos abocados y cuyo seguimiento se lleva a cabo en las sesiones del Comité de Diversidad e Inclusión.
Así por ejemplo, en lo que respecta a la dimensión personas con discapacidad, en el 2022 Komatsu-Mitsui contrató a su primera empleada con discapacidad y el plan es seguir trabajando en estrategias que nos permitan ir incorporando más, para ello nos enfocamos en entrenar a los líderes y lideresas en la gestión del personal con discapacidad y nuestro máster plan en curso contempla la adecuación de nuestras instalaciones.
Somos conscientes que aproximadamente el 15 % de la población mundial cuenta con alguna discapacidad. En ese sentido, la compañía apuesta por contratar a personas con discapacidad y centrarse en sus logros, dones y talentos. Asimismo, se viene trabajando en campañas a la interna en donde a todos los colaboradores y colaboradoras se les invita a eliminar prejuicios, promover la igualdad y utilizar un lenguaje inclusivo eliminando estereotipos. El trabajo es progresivo, lo importante es crear las oportunidades para todos y todas.
Otro proyecto en el que se viene trabajando con mucho entusiasmo, a través de un equipo multidisciplinario, es la implementación a futuro de una guardería en nuestra sede principal ubicada en el Callao a disposición de nuestras colaboradoras y colaboradores. Esperamos contar con la misma para mediados del próximo año.
Somos conscientes de que la diversidad y los entornos inclusivos impulsan una mejor toma de decisiones, estimulan la innovación y aumentan la agilidad organizativa, es por ello que en Komatsu-Mitsui “Actuamos hoy, para cambiar el mañana”.
