En vísperas de una nueva edición de Perú Sostenible, Pedro Lerner, CEO Corporativo de Grupo UNACEM y copresidente de la Cumbre, analiza los desafíos para llevar la sostenibilidad al centro de las decisiones empresariales y convertir los compromisos en resultados concretos.

Por Renzo Rojas

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¿Qué mensaje busca transmitir la Cumbre Perú Sostenible 2026 a las empresas que todavía están empezando a incorporar la sostenibilidad en sus estrategias? 

Esta nueva edición invita a transformar las ideas en acciones, conscientes de que vivimos un momento importante para el país y de cambios muy profundos a nivel global. 

A quienes recién incorporan la sostenibilidad en sus empresas, es importante tener presente que no se trata de resolver los problemas desde el primer día, ni de hacerlo solos. Vivimos una etapa de cambios profundos, tanto para el país como para el mundo, que exige a las organizaciones desarrollar una visión de largo plazo y fortalecer su capacidad para adaptarse. Espacios como la Cumbre ayudan a comprender mejor esos desafíos, aprender de otros y construir alianzas que permitan transformar las ideas en acciones.

¿Por qué considera importante que los líderes empresariales no vean la sostenibilidad solo como un tema propio de sus áreas de responsabilidad social?

Los líderes empresariales tenemos la responsabilidad de mirar más allá de los resultados de corto plazo. Parte de nuestro rol consiste en comprender las tendencias que están transformando el entorno en el que operamos y ayudar a nuestras organizaciones a prepararse para ellas.

La sostenibilidad forma parte de ese esfuerzo. Cuando está integrada en la estrategia y en la toma de decisiones, permite gestionar mejor los riesgos, identificar oportunidades y contribuir al desarrollo del país desde la actividad empresarial.

«Si logramos generar nuevas alianzas, sostener acuerdos en el tiempo y avanzar en temas prioritarios para el país, habremos cumplido nuestro propósito».

Muchas empresas han asumido compromisos de sostenibilidad. ¿Qué considera que hace falta para que esos compromisos se traduzcan realmente en cambios dentro del negocio?

Convertir el compromiso en gestión con metas medibles, asignar responsabilidades claras y asegurar avances. Una declaración de intención no es suficiente, la sostenibilidad debe incorporarse en las decisiones, procesos y core del negocio.

Los grandes desafíos del país -climáticos, sociales o económicos- trascienden las agendas de corto plazo. Por eso, los compromisos deben formar parte de la gestión y sostenerse en el tiempo, incluso si el contexto cambia. Esto exige articulación entre las distintas áreas de la organización, capacidad para mantener el rumbo y disposición para rendir cuentas tanto sobre las metas planteadas como sobre los resultados alcanzados.

La Cumbre busca conectar a empresas, Estado y sociedad civil. ¿Qué tan importante es trabajar juntos para lograr cambios? 

Los desafíos que tenemos como país son complejos y no van a poder ser resueltos por un solo actor. La articulación entre sectores resulta fundamental para alcanzar la escala y la velocidad que estos desafíos exigen. Cada organización puede avanzar desde su propio ámbito, pero existen transformaciones que solo son posibles cuando establecemos objetivos comunes, sumamos capacidades y actuamos de forma colectiva. En sostenibilidad, el todo es más que la suma de sus partes.

¿Qué expectativas tiene con el compromiso de las empresas después de Perú Sostenible 2026? 

La Cumbre cobra valor en la medida en que las ideas se transformen en acción. El objetivo es que las organizaciones regresen con nuevas perspectivas, compromisos claros y una mayor disposición para trabajar junto a otros actores frente a desafíos compartidos. Si logramos generar nuevas alianzas, sostener acuerdos en el tiempo y avanzar en temas prioritarios para el país, habremos cumplido nuestro propósito.







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