Por Denisse Torrico
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Stakeholders cumple 22 años promoviendo el desarrollo sostenible en el Perú. ¿Cómo nació la idea de crear este proyecto editorial y qué necesidad se identificó en ese momento?
Este proyecto nació cuando trabajaba en la Sociedad Nacional de Industrias. En ese momento estaba vinculado a temas de calidad y tuve como mentor al doctor Luis Seminario Puente, a quien le tengo mucho aprecio.
A través de ese trabajo tuve contacto con empresas certificadoras y conocí la ISO 14000, que abordaba el tema ambiental y que en ese entonces era algo muy nuevo. Posteriormente tuve contacto con Perú 2021, a través de Enrique Benavides, y empecé a conocer más de cerca los temas de responsabilidad social.
En aquella época, la responsabilidad social todavía estaba muy vinculada al asistencialismo. Sin embargo, vi que había una oportunidad para abordar estos temas de una manera más profesional y especializada. Visité algunas empresas, les presenté la idea y encontré muy buena acogida. Entre las primeras empresas que nos apoyaron estuvieron el BCP y Nestlé.
¿Qué necesidad identificaron en ese momento y cuál de ellas consideran que sigue vigente 22 años después?
Cuando conversaba con las empresas, me di cuenta de que muchas no sabían cómo comunicar lo que estaban haciendo en materia de sostenibilidad. Yo les decía que no bastaba con hacer las cosas bien; también había que visibilizarlas, compartirlas y generar conversación para que esas iniciativas pudieran inspirar a otros. Ahí entendimos que Stakeholders podía cumplir un rol importante.
¿Cuáles fueron los principales desafíos que enfrentó Stakeholders durante su creación y consolidación?
El principal desafío fue lograr que la gente creyera en la sostenibilidad. En estos 22 años nada ha sido fácil. Poco a poco logramos mantenernos y ahora, la sostenibilidad ocupa un lugar central en la agenda de las organizaciones.
Ese proceso también nos llevó a evolucionar como medio. Hoy ofrecemos un acompañamiento anual de 360° a las organizaciones, eso nos diferencia de otros medios.
¿Qué diferencia a Stakeholders de los medios que también abordan temas de sostenibilidad?
Nosotros no somos competencia de los medios masivos. Ellos abordan la sostenibilidad y lo hacen muy bien, pero generalmente lo hacen por etapas o cuando hay una noticia relevante. Nosotros estamos dedicados a la sostenibilidad todos los días.
Nuestro sello es difundir y promover la sostenibilidad. Es un tema tan amplio que buscamos generar alianzas y acompañar distintas iniciativas vinculadas al medioambiente, finanzas verdes, transición energética, innovación y muchos otros ámbitos.
Durante la pandemia nació también una nueva línea de trabajo vinculada a la comunicación digital. ¿Cómo surgió Stakeholders Lab?
La pandemia fue un gran reto. Nosotros teníamos grandes expectativas para el 2020. Tuvimos que encerrarnos y sobrevivir como todos.
Durante ese periodo, algunas empresas empezaron a llamarnos porque necesitaban difusión especializada. Ahí vimos una necesidad: las empresas requerían contenido especializado en sostenibilidad. Así nació Stakeholders Lab. Empezó con una cuenta, después llegó otra y poco a poco fuimos creciendo. Hoy ya tenemos casos de éxito en el manejo de redes sociales y un equipo especializado.
En el desarrollo de Stakeholders, las alianzas y el relacionamiento con las empresas han tenido un papel importante. ¿Qué representa para ti esa comunidad?
Es algo que me gusta mucho. Hemos logrado construir una comunidad muy colaborativa. Contamos con un grupo privado de WhatsApp que reúne a profesionales de sostenibilidad, un espacio donde intercambian ideas, comparten experiencias y colaboran en torno a distintos desafíos y temas vinculados a la sostenibilidad.
En sostenibilidad, y esto es increíble, no hay competencia. Las empresas se llaman, preguntan y comparten experiencias. Toda la comunidad es muy colaborativa. Una parte importante de lo que hacemos es conectar a las empresas, a los profesionales y a las nuevas generaciones.
«Queremos que se convierta en un centro de sostenibilidad del Perú y, por qué no, que pueda cruzar fronteras».
Has mencionado que uno de los pilares de esta comunidad es justamente el relacionamiento. ¿Cómo nace la idea de crear la Red Stakeholders?
Siguiendo con nuestra evolución en la era digital, quiero compartir una primicia. Hemos diseñado una plataforma que se va a llamar Red Stakeholders.
La idea es que sea un gran punto de encuentro de la sostenibilidad. Será gratuito y allí podrán participar ejecutivos, universidades que desarrollan programas vinculados con sostenibilidad, empresas que ofrecen servicios especializados y organizaciones de la sociedad civil relacionadas con estos temas.
Queremos que se convierta en un centro de sostenibilidad del Perú y, por qué no, que pueda cruzar fronteras. También tendrá información y una agenda de eventos. Queremos que participen todos.
En los últimos años has empezado a trabajar junto a tus hijos, Natalia y Andrés. ¿Qué significa para ti compartir este proyecto con ellos?
Para mí es muy importante. Mis hijos son excelentes profesionales y, además, cada uno aporta una mirada distinta. Natalia, mi hija mayor, se dedicaba a otros proyectos y vivía en el extranjero, por lo que nunca imaginé que terminaría trabajando conmigo. Hasta que un día regresó y me dijo que me apoyaría con algunas gestiones. Lo que empezó como una ayuda puntual terminó convirtiéndose en su incorporación a la empresa, que hoy disfruta y asume con mucho compromiso. Su formación como administradora también aporta una mirada diferente a la gestión y al liderazgo de la empresa.
Andrés también trabajaba en otros proyectos y, poco a poco, se fue involucrando en la empresa. Su formación como periodista representa una ventaja importante para nuestro trabajo y, hoy, tiene un rol fundamental en esta nueva etapa de Stakeholders, especialmente en redes sociales y nuestra propuesta digital. Su incorporación, al igual que la de Natalia, representa para mí la posibilidad de darle continuidad a Stakeholders y, al mismo tiempo, sumar la mirada de una nueva generación para impulsar su evolución hacia nuevos formatos y plataformas.
¿Qué esperan para el futuro de Stakeholders después de estos 22 años?
Lo que anhelo es que no caiga. Mucha gente me dice: “Tú eres Stakeholders”. Y yo les digo: “No, Stakeholders es Stakeholders”. Creo que estoy consiguiendo que esto perdure con la entrada de Natalia y Andrés. Porque esto, para mí, no es un negocio: es una pasión.
También me gustaría que Stakeholders pueda estar en toda la región. Ya tenemos Stakeholders Chile, que es algo pequeño pero que está funcionando, y también estamos viendo la posibilidad de llegar a Colombia.
Quiero que Stakeholders siga creciendo en distintas plataformas. Ahora estamos trabajando en podcasts y tenemos más proyectos. Mi gran anhelo es que Stakeholders pueda estar en la televisión abierta.
