Por Stakeholders
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Las empresas familiares representan más del 85% del tejido empresarial en Latinoamérica, según el Instituto de la Empresa Familiar. Su peso económico es indiscutible, pero también plantea retos complejos a medida que las familias crecen y nuevas generaciones se incorporan a la gestión. La toma de decisiones, antes concentrada en pocos actores, se convierte en un proceso más amplio y muchas veces conflictivo.
Enrique Pajuelo, representante de la Asociación de Empresas Familiares del Perú, advierte que “cuando la familia se expande, el negocio deja de ser solo una empresa para convertirse en un sistema de relaciones. Si no existen reglas claras, la toma de decisiones puede volverse lenta, emocional o incluso conflictiva”. Entre los principales riesgos se encuentran la fragmentación en la toma de decisiones, la confusión de roles, los conflictos internos entre generaciones y la desalineación con el negocio cuando algunos herederos participan en decisiones sin estar involucrados en la operación.
Institucionalizar para sostener el negocio
La solución, señala Pajuelo, no pasa por excluir a miembros de la familia, sino por institucionalizar los espacios de decisión. Protocolos familiares, directorios y órganos de gobierno permiten diferenciar propiedad, gestión y familia, asegurando que la participación de los herederos no comprometa la agilidad ni la visión estratégica. “Las familias que logran sostener sus empresas en el tiempo son aquellas que crean espacios formales de decisión y diferencian claramente propiedad, gestión y familia. Este tipo de prácticas son las que hoy se vienen impulsando también en espacios de formación como AEF Academy, que se llevará a cabo el 22 de mayo”, añadió.
En este contexto, ordenar la relación entre familia y empresa se ha convertido en un factor determinante para la continuidad del negocio. La institucionalización no solo previene conflictos, también garantiza que el crecimiento de la familia se traduzca en sostenibilidad empresarial y en una sucesión ordenada que preserve el legado.
