Por Stakeholders
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El webinar sobre Casos de Sostenibilidad estuvo a cargo de Soluciones Conjuntas, organización especializada en relacionamiento estratégico. El evento contó con la presencia de Silvana Caro, directora ejecutiva de Soluciones Conjuntas.
Silvana dio a conocer al Perú como país latinoamericano, multi-diverso, y cómo Soluciones Conjuntas se enfoca en asuntos relevantes para estructurar e implementar intervenciones de múltiples partes interesadas en favor del país.
La agenda del evento explicó el marco de casos en sostenibilidad y todo el impacto colectivo que tiene Soluciones Conjuntas. Fue importante para la reunión determinar la audiencia y en qué área se desempeña.
“En la empresa es importante compartir dónde se ubican los ingresos. Cuando pensamos en las herramientas trabajamos en el campo en relaciones comunitarias e iniciativas colectivas”, sostuvo Silvana Caro.
La diversidad es un activo, implica que vemos la realidad a través de diferentes lentes. Significa que somos observadores desde diferentes perspectivas. Se debe trabajar en un marco integrado en innovación social para la sostenibilidad, que se enfoque en dos puntos.
- Perspectiva social. Análisis causal y multidimensional del contexto. Niveles de cambio sistémico a la información.
- Perspectiva empresarial. Pertinencia y capacidades organizacionales. Ruta estratégica e intensiva.
“La innovación para la sostenibilidad debe tener perspectiva social, perspectiva empresarial y necesidades de sostenibilidad. Trabajar con gobernanza y generación de valor. La innovación social para la sustentabilidad incluye análisis causal y multidimensional del contexto, pertinencia y capacidades organizacionales, ruta interactiva y estratégica, entre otras”, subrayó Caro.
Casos en sostenibilidad refieren al marco en el que se rigen y a los bloques de contenido que lo conforman.
Análisis sistémico y relevancia de los problemas
Primero, analizar el problema en sí. Por ejemplo, anemia y desnutrición crónica en el Perú.
En segundo lugar, análisis de los roles involucrados. ¿Quién es el que tiene mayor capacidad para incidir directamente en los cambios que se van a generar? Las instituciones involucradas en la defensa de la niñez como: ministerio de Salud, Acción Contra el Hambre, CARE Perú, Nestlé, Universidad Agraria, Unicef, entre otras, todas contra la desnutrición crónica infantil.
Conexión con las prioridades y los recursos de la organización
Primero, sobre la sostenibilidad de la gestión. Por ejemplo, las estrategias de gestión social de las corporaciones. Negocio local, inclusión de género, desarrollo de la primera infancia, organización cultural, todos son aportes al desarrollo local. En segundo lugar, la contribución potencial, cómo ayudar a la solución del problema, alinear las capacidades y necesidades de una empresa.
Estrategia de acción
La generación de valor como herramienta sobre los roles que cada uno quiere y necesita jugar, y comenzar por ellos. Contar con una ruta estratégica con la inclusión de estrategias entre salud, negocio local y escuelas.
Por ejemplo, a través de la creación de espacios de sensibilización y formación como controles médicos: nutrición y atención del parto. Habilitar recursos y capacidades a través de la nutrición en su adaptación cultural, cumpliendo así con uno de los principios de los ODS.
